公司员工能力考核改善表
被考核人： 考核人：
能力要素
评价等级
关键事件
改善计划
决策能力
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创新能力
计划能力
信息处理能力
学习能力
组织能力
协调能力
合作能力
写作能力
语言能力
时间管理能力
总分
平均分
操 作 说 明
能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
本表适用于部门经理和主管级员工；
考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
能力要素评价标准：
能力要素
评价标准
决策能力
辨别力强，能根据公司的发展动态及时做出正确的决策。
创新能力
善于发现问题，并提出可行的解决问题的思路、方法，改进公司的经营管理。
计划能力
能较准确地预测任务将面临的主要问题，并能将任务进行合理的分解，制订出切实可行的公司某一类计划，并能根据情况变化而进行适当调整。
信息处理能力
有较强的信息摄取能力，获取的信息质量高，并能及时真实有效地运用和传递信息，指导公司某一块的工作。
学习能力
对新知识有较浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有较强的理解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展要求学习新知识、新技术。
组织能力
感召力较强，能运用适当方法有效推进工作，实现公司某块的工作目标。
协调能力
亲和力强，能用有效的方法公平地处理公司各部门关系和各种人际关系。
合作能力
适应性强，能积极主动与人合作，建立好的工作学习环境，团队的工作效率高。
写作能力
能转述听写，处理各种信件，起草书写各种例行信件措辞适当，文体相应。
语言能力
有较强的理解力，能抓住重点，能顺利表达和传递自己的思想。
时间管理能力
根据公司的计划和现有工作，能视工作的轻重缓急，合理排序。
评价等级说明：
等级
B
C
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E
描述
十分突出，一贯明显超出要求
大多数时候能超出要求
一贯达到职位要求标准
在某些时候达不到要求，需要改进
总体不令人满意，急需改进
对应分数
10
8
6
4
2
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