2.1.3 绩效考核对企业管理的重要价值
绩效考核对企业
管理的重要价值
具体分析
绩效考核是企业人员聘用的依据。
从企业发展、战略目标角度制订的绩效考核目标，是对员工的工作能力、工作效率、工作态度等各方面素质进行考量的标准。绩效考核的结果就是企业人员聘用与否的标准指标。
绩效考核是员工职位变动的依据。
绩效考核的结果可以充分说明员工是否符合该职务的职位要求，是否可以在考核期内完成规定的工作任务。以此来确定其是否具有升职加薪的能力，对于不符合职位要求的员工，应该给予降职或降薪处理。【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
绩效考核是确定员工薪资标准的工具。
企业根据战略目标设定的各部门、各岗位的绩效目标，并据此制定相应岗位的薪资水平与奖励机制。合理的薪资标准和奖励机制，是员工提高绩效的外在动力。企业绩效的完成依靠员工绩效来实现，因此根据绩效水平确定薪资、衡量薪资水平，不断完善薪酬制度，能促使企业运营更加完善。
绩效考核是激励员工的有效手段。
通过绩效考核体系的建立，制定合理的人员聘用、职位变动、员工培训、薪资标准制度，使企业的激励机制得到充分运用，调动员工的工作积极性，带动企业健康发展。
绩效考核是组织员工培训的依据。
绩效考核可以直接使管理者了解员工工作的薄弱环节，进而和员工进行沟通，及时引导员工改进工作方式。人力资源部门还可以安排针对各部门各岗位员工的企业培训，帮助其提升工作能力，提高绩效。
绩效考核有利于企业长期发展。
无论从企业角度还是员工个人角度来说，绩效考核都可以及时有效地对现阶段的工作做出适时全面的评价。从员工个人来看，这种机制有利于员工检视自身工作过程中的薄弱环节，及时发现自己与绩效目标的差距，进而改进工作方式，提高工作效率；从企业角度来看，有效的绩效考核体系，有利于把握未来整体发展方向，与时俱进，及时发现发展中的问题，从而改进，保持企业和个人的持续发展。
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