绩效考核之考核表范例
考核表范例
30003751270000003867150107188000340042587376000320040018034000200025107188000133350873760001714560191650017145582104500171455622925001714512642850019050424180000952544513500038100402272500381003594100003810034036000038100316547500381002708275002540024892000038100229870000成绩与效率评估
行政管理人员/中层管理干部/专业人员
姓名 工作职称
部门 考核期间自
至
工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项评述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
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目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□特优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
351155-444500
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□特优 □杰出 □平均 □可接受 □差
（续表）
523875313753500190504991100001905047339250044767544983400043815058585100028575742315004762548450500419100231140000632460000190506076950003810036576000003400425001905097155000285752305050003810020383500035242518097500039052597155000评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
Ⅲ.摘述
与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时 □相同 □退步
（续表）【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
-20002599060000
4095755829300007334254933950006953254391025006953253686175003714752995930000316484000-952533337500019050713867000-3175679196000635066408300025400648525500190506960870002540063341250028575616267500381006000750000546735000285755286375001905051054000019050474345000381004562475006350421005000952538385750095254019550000349567500考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决？
目标2
细节
（续表）
4667251783080006286503613785006000752831465003524252000250006477009867900062865018224500043694350019050416496500039782750095253778250002857533826450047625317373000381002995930003810025558750038100237363000285752173605001905015468600019050134239000952511557000038100724535003810052895500952534671000预期成果
预期阻碍
目标3 【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范 围
改进行为
8667751447800042005251447800034671003429000035242537401500考核人签名 考核人主管签名
日期 日期
考核人主管的评语（可不填）
