总施工岗位职责管理制度

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总施工岗位职责管理制度


一、贯彻执行上级有关部门、方针、政策,按照公司、分公司项目部确定的计划目标,严格落实到各管理人员、各班组,对项目部的在建工程质量、进度、安全、文明施工,全面负责。


二、配合项目经理、技术员做好一切施工现场准备工作,熟悉图纸,掌握设计意图,严格按图、按规范、按标准进行施工,合理组织落实各班组劳动力、调度各生产要素,确保项目按计划顺利完成各项施工任务。


三、负责执行项目经理、技术员下达的各项施工任务,及时向各班组作业人员做好各项技术交底,带领项目管理人员,保质保量、保安全完成各项施工任务。


四、负责贯彻执行施工工艺操作规程,严格把好工序质量关,抓好施工现场各环节,切实有效贯彻落实执行“三控制度”事前控制、过程控制、事后控制的原则。参加项目各分项、分部、竣工质量验收,总结经验全面提高项目内在工程质量。


五、负责参加质量、安全大检查,参加工程质量事故的调查处理,遇有不安全等异常情况,应及时采取检查(或暂停施工进行检查)并及时向项目主要负责人汇报,查明情况、排除隐患,确保无安全隐患后才能继续作业。


六、负责做好项目部各作业班组、质量、安全技术交底工作,协助安全员做好安全生产、文明施工的各项工作,不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力,发生事故或末遂事故,必须保护好事故现场,并立即向项目主要负责人汇报,不准隐瞒不报或擅自处理。


七、负责做好本项目的日检、互检、交接检工作,做到工完场清,对质量、安全提出要求整改的,要及时跟踪落实。对整改力度不积极班组有权进行罚款。配合资料员、试验员做好施工原始资料的收集和汇总。


八、负责组织开展劳动竞赛,总结推广先进经验,积极开展QC活动小组攻关,教育职工遵章守纪,做到增产节约,降低能耗,提高各班组综合经济效益。


九、做到办事公道,不徇私情,负责关心职工生活和身心健康,配合项目部按时做好各班组核算,保障各班组生产效益。


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