新人员教育训练管理制度
第一条 为规范对项目新进人员的教育训练工作，确保项目新进人员尽快适应新的工作环境，特制定本纲要。
第二条 本纲要要实施的宗旨与目的
（一）为使新进人员明了本项目之组织系统，进而了解其组织概况、各部门科营业方针，以及有关人事管理规章，使他们能遵守规章制度，竭诚操守业务。
(二) 使新进人员深切体会本项目远大的目标、收益、激发其求知欲、创造力，不断充实自己，努力向上，为本项目运作服务。
第三条 新进人员的教育培训着眼点
引导人才将所拥有知识和才能发挥出来，而不在于提高人才的知识和技能水平。
第四条 本训练的实施需斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行安排训练时间，经核准后即可依照本纲要实施。
第五条 新进人员教育培训的内容
（一）公司及项目概况（公司及项目的历史、方针、目标组织、产品、工艺等）的说明。
（二）讲授员工必须掌握的共同知识（如怎样写报告、作接待、打电话等）。
（三）培养员工应具备的精神准备和态度。
第六条 不同新进人员的培训重点
（一）对新参加工作的人员，应着重于使他们正确理解工作的意义，了解处理人际关系的基本技巧，增强其动手能力。
（二）具有一定的工作实践经验，新调入的人才，应着重使他们正确认识本项目的情况及规章制度，消除其在以往工作经历中形成的消极经验的影响。
（三）进入项目担任重要管理职务的人才，要注重使他们在充分了解本组织或有关部门的业务及人员情况后再发号施令。
第七条 培训方式
举办专题报告会，播放有关的录象带和幻灯片，分组座谈讨论，参观工作现场，工作实习，提供有关文件资料等。
第八条 凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。
第九条 训练讲习人员以项目相关职能部门经理为主体，各科主管协助。
第十条 训练课程的编排及时间，依实际需要另行制订。
第十一条 本纲要经项目经理核准后施行，修改时亦同。
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