安装人员管理规章制度
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安装人员管理规章制度
项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
行为规范考核
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核
1、 严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反 操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
5、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
6、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
7、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
8、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
9、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
10、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
11、项目部由专人记录考勤。
12、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
13、项目经理或工长按排项目部车辆使用。
14、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。
15、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失事件。
16、项目部档案管理制度:
16.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。
16.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。
16.3现场人员做好登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
16.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。
17、施工现场仓库管理制度：
17.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
17.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐。
17.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应该单独保管，并配备总够的消防器材。
17.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应及时做好遮盖避免损失。
17.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。
