投资中心高管绩效考核管理方案
绩效管理标准
保密级别
秘密
文件编号
投资中心绩效管理方案
版本号
页码
修 订 履 历
序号
版本
修 订 内 容
修订者
日期
批准
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股东、董事会成员签名
审批：
审核：
制订：
日期：
日期:
日期:
制订目的
1.1 为了控制投资风险、提高投资收益，确保股东投资回报率；
增强企业的投资管理水平及投资项目的营运管理能力；
2．适用范围
2．1 本标准适用于公司投资者的经营绩效管理；
2．2 本标准适用于公司董事会或股东会的经营绩效管理；
3．管理职责
3．1人力资源部负责本标准的起草、组织修订、报批并组织培训；
3．3董事长或执行董事负责对本标准的审核；
3．3股东会或董事会负责对本标准的审批；
4．概念定义
投资中心：指对企业投资资产、经营收入、经营成本及利润承担责任的管理单位，本标准中的投资中心指股东会或董事会；
管理标准
5．1 绩效指标：201X年投资中心绩效考核指标如下
备注：利润指标单位为亿元人民币。
5.2 指标说明
5.2.1 净利润是指合法纳税后的经营利润；
5.2.2 净资产投资回报率中的净资产算法按年度加权平均计算；
5.3绩效考核责任单位：
5.3.1 考核责任单位为公司股东会或董事会；
5.4绩效考核方式及周期【更多免费素材，微信lbgzkf1】
5.4.1 每月由公司财务中心向董事会或股东会提供相关的财务报告；
5.4.2每季度由公司的财务中心向公司董事会或股东会提供相关的财务报告，并附公司经营管理层分析指标达成或未达成的原因；
5.4.3董事会或股东会根据绩效指标的达成情况及未达成的原因分析，做出投资及经营管理决策并形成决议，责任经营层进行管理调整；
5.5绩效考核结果的运用
5.5.1 绩效考核结果主要运用于为董事会或股东会经营决策提供数据支持；
5.5.2绩效考核结果主要为总经理进行营运管理时提供相关数据支持；
6、本标准人资部或财务部起草、修订，经董事会批准后执行；
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