员工月度KPI绩效考核表

员工月度KPI绩效考核表

考核日期：20xx年xx月xx日

姓 名

所在部门

考核者

工作岗位【更多免费素材，微信lbgzkf1 】

岗位职责

（共50分）

本月完成关键KPI要点描述

分值

员工自我评价

部门主管

评价

员工自我评价得分：

部门主管评价得分：

业绩创优

（共25分）【更多免费素材， 微信lbgzkf1】

考核要点（需附证据或书面说明）

分值

员工自我评价

部门主管

评价

1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润；

5

2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支；

5

3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆；

5

4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作；

5

5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。

5

员工自我评价得分：

部门主管评价得分：

工作质量

（共15分）

考核要点

分值

员工自我评价

部门主管

评价

1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求；【更多免费素材，微信lbgzkf1】

5

2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力；

5

3、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。

5

员工自我评价得分：

部门主管评价得分：【更多免费素材，微信lbgzkf1】

四、工作态度

（共10分）

考核要点

分值

员工自我评价

部门主管

评价

1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪；

2

2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义；

2

3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真；

2

4、敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任；

2

5、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。

2

员工自我评价得分：

部门主管评价得分：

五、系我工作改进计划与措施

主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述

1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况：

2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间：

六、综合考核得分＝岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度

绩效考核等级：

□ （90-100分） □ B（81-89分） □ C（60-80分） □ D（60分以下）

考核结果沟通反馈

员工意见

部门主管意见

职业化领导小组备案

签字：

签字：

盖章：