员工转正考核管理工作标准

员工转正考核管理工作标准

1.0、总则与目的

通过考核,对员工做出客观评价,为薪酬管理、奖惩、晋升、调动等人事工作提供依据,使公司内形成良好的激励机制。

2.0、规范性引用文件

（无）

3.0、术语和定义

（无）

4.0、应用范围

本工作标准适用于除总经理外的所有员工转正考核管理。

5.0、职责与权限

5.1、各部门负责人：负责拟定考核题目,评审各考核项目;

5.2、人力资源部：负责评审考核题目、考核事项,抽查考核结果,负责组织考核的进行;

5.3、总经理:负责考核结果的批准公布。

6.0、管理内容及要求

5.1、转正考核规定【更多免费素材，微信lbgzkf1】

5.1.1、凡是15日（含）前入职的,按当月计,凡15日后入职的,按次月计;

5.1.2、员工转正考核,每月10号进行一次,若遇假日顺延一天;【更多免费素材， 微信lbgzkf1】

5.1.3、对于试用期表现优秀的员工,由部门提报,人力资源部审核,分管领导核准,可提前转正。

5.2 、转正考核流程

5.2.1、试用期内的新员工临近结束前半个月由本人提出转正申请经课长审核,经理批准后交人力资源部审核;

5.2.2、人力资源部接到转正申请后要求各部门提交转正考核试题.并组织转正考核试;

5.2.3、考核完毕,人力资源部将其试卷交至各部门课长,要求在交付的次日将其审批试卷交回人力资源部;

5.2.4、各项考试成绩符合要求并且胜任岗位工作的转为正式员工。

5.3、转正考核实施规范

5.3.1、转正考核分为三部分:笔试﹑工作技能（工作知识、安全知识、工作绩效评估等）、工作态度;

5.3.2、理论考试,由人力资源部组织相关部门负责人拟定试卷,人力资源部每月组织进行考试,监考理论合格方可参加现场考核主要考核本岗位的作业指导书等;

5.3.3、实操考核,应填写《现场考核记录》由员工所在部门负责人负责考评,主要考核日常操作技能与异常的处理能力,将结果交部门经理审核,由人力资源部认定考核结果;

5.3.4、工作态度由员工所在部门负责人考评,主要考核员工平时的工作态度﹑合作精神;

5.3.5、工作知识由负责对员工所在工序监督的品管人员进行考评,主要通过提问方式进行,主要考核员工本岗位所需的工作知识,如常用的技朮数据、常见异常问题处理、常见的质量不良及预防措施等;

5.6.6、安全由员工所在部门负责人考评,主要采用提问和平时观查纪录的方法主要考核员工对作业现场的安全隐患的熟悉程度、员工的安全意识、有无不安全行为;

5.6.7、以上五部分,每部分满分均为20分,任何部分低于10分或总分低于60分的均不予转正;超过四项低于10分的按试用不合格处理;安全部分8分及以下按试用不合格处理;9-12分的按2项不合格对待;不合格项在1-3项的,如本人同意,可延长半个月试用,否则,按不合格处理;

5.3.8、人力资源部负责考核监督、考核投诉处理工作，对于确实有问题的考核结果,报总经理批准;

5.3.9、理论考试不合格的可以给该员工一次补考机会,补考应在第一次考试后的下一轮进行,考试试题应由考核单位重新编制。补考不合格或现场作业考核不合格的,将不予以留用。

5.4、考核题库建立与考核评分办法

5.4.1、为保证考核评分的公正性,各部门首先建立相应岗位的考核题库,并报人力资源部备案，每六个月对题库修改更新一次,特殊情况下可随时进行修改;

5.4.2、题库来源于作业标准、操作规范、质量判定标准等;

5.4.3、各部门负责制作本部门各岗位的工作知识﹑安全知识考核题库,按难易建立A﹑B﹑C三类题库每岗位题库每类型问题数量不少于15个;

5.4.4、实操考核﹑工作知识﹑安全﹑工作态度﹑理论考核评分办法见附表1。

6.0、其它

6.1、每月5号,人力资源部将下月应转正人员名单知会各相关部门;

6.2、各部门转正动态表必须在每月15-18号间由文员或指定人统一送交人事课,其它时间不予接收。

7.0、流程图

(无)

8.0、关联文件

(无)

9.0、支持文件

(无)

10.0、相关记录

(无)

编 制日 期

2013-01-03

文 件

编 号

FJ-WI-HR-008

版 本编 号

A/0

实 施

日 期

2013-01-04

编 写

审 核

批 准

受 控

印 章