秩序维护部员工、主管绩效考核表

秩序维护部员工、主管绩效考核表

秩序维护部员工绩效考核表

被考核人： 岗位： 日期： 年 月 日

序号

考核内容

权重分值

考核标准

扣分

得分

1

工

作

纪律

26

故意损耗、损坏、丢失物业公司财物；

3分

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挑动是非、破坏团结、损害他人、公司名誉等；

2分

违背或不服从主管或上级合理工作指令的；

2分

无故未按时参加晨会、例会、培训【更多免费素材，微信dadaw k01】

1分

工作时间不假外出办私事

1分

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上班时间不按规定着装、佩戴胸卡的；

1分

固定岗位卫生差，不打扫，不保持的

1分

上班期间喝酒、赌博【更多免费素材，微信lbgzkf1】

4分

泄漏公司机密，使公司蒙受重大损失者。

5分

拾遗不交

2分

在岗期间抽烟、闲聊、吃零食、玩手机看电视等

2分

违反公司其他规定的；

2分

2

岗位工作

30

收费岗未按照规定填写车辆临时费用明细记录

2分

收费岗未交班而擅自离岗，交接不明细、费用异常、发现异常情况不及时处理

2分

消防控制器报火警、烟感探测、声光报警置之不理

5分

未按照规定填写消防值班记录表、监控运行纪律表【更多免费素材，微信 lbgzkf1】

2分

未经批准擅自同意客户调取查看录像的

2分

未按规定随意操作、拆卸消防控制器

2分

私自切断岗位设备电源

2分

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砸墙垃圾出小区未登记的

2分

未按照规定时间门禁

1分

消防控制室随意进人不制止

1分

随意放行车辆、人员对公司、业主造成随时的

4分

进小区车辆携带危险物品不检查的

3分

门岗对出入车辆未进行检查登记、收取放行条

2分

3

巡逻秩

序维护

26

遇抢劫、入室盗窃未制止或上报

5分

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摩托车被盗,自行车被盗

4分

摩托车乱停放不制止、矫正

1分

巡逻签单不认真、签到漏签、一次多签

3分

破坏公物不制止，不挽回公司损失

3分

发现火灾、安全、高空坠物隐患不及时处理上报

4分

高空施工未系安全带、未做安全防护措施不制止

2分

非装修时间施工不制止

1分

不按时关闭车棚、单元大厅、车库坡道灯

1分

消防检查不认真存在隐患不处理

2分

4

工作重点

18

发生火灾不处理，不上报，造成事故

10分

发生斗殴、抢劫、恶意破坏不处理造成损失

8分

合计：100分

得分：

注：物业中心每月25日对员工工作考核一次评分在90分以上视作合格，含90分，支付100%绩效金一次性扣5分者取消绩效奖。累计扣分在90—80分之间者，按百分比领取绩效金，低于80%者领取50%绩效金。

员工突出表现情况记录：

综合评价：

绩效沟通记录：

被考核人

考核人

行政部

项目经理意见

总经理意见

x秩序维护主管绩效考核表

被考核人： 岗位： 日期： 年 月 日

序号

考核工作内容

权重分值

检查考核细则

扣分

得分

1

岗位形象、仪容仪表

10

未对员工仪容仪表规范

2分/次

未监督员工着装

2分/次

岗位卫生脏、乱、差

2分/次

未有效督导员工礼貌待人，文明使用敬语

2分/次

工作纪律

12

物品乱放

2分/次

人员纪律松懈

2分/次

人员脱岗

5分/次

检查所有登记记录

8

未按照规定书写

2分/次

2

监督管控车辆停放

8

摩托车乱停放堵塞单元门口

1分/次

车库车辆乱停放

1分/次

3

定期对员工培训部门相关知识

8

无培训无计划

2分/次

未定期组织消防演练

2分/次

人员对消防器材不熟知使用方法

2分/次

4

每天晨会了解部门情况

2

未按时召开晨会

2分/次

5

对五方对讲定期测试

4

未测试导致无法使用

2分/次

6

对车位信息核对

4

导致车位信息错误

2分/次

7

定期清理小区所有摄像头

2

未清理有污渍影响正常监控

2分/次

8

巡逻小区工作情况

8

安全隐患未及时处理

2分/次【更多免费素材，微信lbgzkf1】

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人员精神涣散导致工作效率低

2分/次

装修休息时间施工未及时制止

2分/次

检查消防系统

8

灭火器失压未及时记录

2分/次

9

未对消防控制器故障及时保修

2分/次

消防设备损坏、丢失未及时发现

2分/次

10

检查楼栋消防通道

6

堆放杂物未清理导致无法通行

2分/次

11

及时处理业主反映问题

6

未处理导致投诉

2分

12

巡查发现巡楼签到情况

4

未签到

1分/次

13

检查装修垃圾清运记录

4

清运未做记录

1分/次

14

掌握部门员工心理动态

及时纠正工作失误

4

发现问题未及时纠正

1分/次

合计：100分

得分：

注：物业中心每月25日对员工工作考核一次评分在90分以上视作合格，含90分，支付100%绩效金一次性扣6分者取消绩效奖。累计扣分在90--80分之间者，按百分比领取绩效金，低于80%者领取50%绩效金。

突出表现纪录

综合评价

绩效沟通记录

被考核人

考核人【 更多免费素材，微信lbgzkf1】

行政部

项目经理意见

总经理意见