中层管理人员年度绩效评价表

中层管理人员年度绩效评价表

姓 名

784225-525780

中层管理人员年度绩效评价表（二）

中层管理人员年度绩效评价表（二）

职 务

评 价 人

事 业 部

部 门

评价区间

评价尺度及分数

优秀（10分） 良好（8分）

一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作绩效

1.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

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2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。【更多免费素材，微信lbgzkf1 】

4.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。【更多免费素材，微信lbgzkf1】

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6．协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制力

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才培养

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度

12.协作性

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

13.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分

出勤及奖惩

Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天

×0.2= 分

Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总 分

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分

评价等级

□．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

评价者意见

高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。