主管及管理人员绩效考核表
考核人
部门
职务
考核期间
评定标准：所有考核项目均采用10分制标准
10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作
B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作
C 7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高
D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作
第一部分：态度/素质指标，权重50%
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衡量标准
权重
评分
忠诚度与立场
忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场。
30%
8
责任心与态度
具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。
30%
7
公允度与进取心
公平公正，以德服人，接受批评与意见，并通过学习，提升能力、业绩
15%
8
奉献精神与团队配合
勤于奉献，积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合
15%
7
纪律性
严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证按时到岗。
10%
7
态度/素质指标小计得分：
第二部分：能力/业绩指标，权重50%
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衡量标准
权重
评分
工作能力
执行力
独立并提前完成上级交办工作，工作表现出色一次性通过审核。
15%
9
沟通协调能力【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】
沟通能力强，很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。
15%
8
专业素养及
逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。
10%
9
分析创新能力
分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议提高工作效率。
10%
9.2
管理能力
人员管理能力
发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用提升工作效率。
30%
8
培训指导能力
能够及时发现下属问题并指出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。
20%
8
能力/业绩指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评价
制表： 审批： 日期：
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