公司人事考核管理制度

公司人事考核管理制度

第一条为以职能职务等级制度为基础，通过对员工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个员工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差，特制定本制度。

第二条本制度适用于被职能职务等级制度确定下来的员工。

第三条考核的类别

（一）确认晋升资格考核。本考核应着重于能力，对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一级职务的资格。重点要放在能力考核上，并把能力考核结果作为成绩考核的权数。

（二）核查提薪资格考核。本考核应观察、分析职务担当情况，推测其结果和能力提高程度，判定其同级内提薪的资格，并将重点放在成绩考核上，据此对能力考核加权。

（三）核查奖励资格考核。本考核应根据一定期间内的工作成果，并剔除偶然因素，判定其获得一次性奖励资格，并将重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权。

（四）能力开发、调动和调配考核。本考核应根据能力方面的特长、性格、素质、经理以及特殊技能，进行职务或岗位调动，促进其能力发展与发挥，并依据面谈、自我申述业务报告以及适应性方面的实际观察把握考核加权。

第四条考核的结构

考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。

第五条考核者

（一）考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者有分为“第一次考核者”和“第二次考核者”。

（二）考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时，按下列规定处理：

1. 如果是奖励资格认定，不满（ ）个月时，按前任考核人员的意见行事。

2. 如果是提薪或晋升资格认定，不满（ ）个月时，按前任考核人员的意见行事。

第六条被考核者

被考核者是指适用于本项目内职能职务等级制度的所有员工。

第七条调整及审查委员会

考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个项目运作平衡时，才设立审查委员回，进行审查和调整。

第八条考核方式

（一）考核依据绝对评价准则，进行分析评测。

（二）在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识、自我反省。

第九条考核层次

考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”三个层次进行。

第十条面谈、对话

考核者在考核期限，必须就工作成果（完成程度）、工作能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏程度）等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。

第十一条考核结果的反馈

考核结果应通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。

第十二条考核表的分类

首先按一般职务1~4级，中层管理职务5~7级，高层管理职务和专门职务8~10级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。

第十三条考核期限

（一）确认晋升资格考核。普通员工为（ ）月；技术人员为（ ）月；中层管理人员为（ ）月；高层管理人员为（ ）月。

（二）核查提薪资格考核。普通员工为（ ）月；技术人员为（ ）月；中层管理人员为（ ）月；高层管理人员为（ ）月。

（三）核查奖励资格考核。普通员工为（ ）月；技术员工为（ ）月；中层管理人员为（ ）月；高层管理人员为（ ）月。

（四）能力开发、调动和调配考核。普通员工为（ ）月；技术员工为（ ）月；中层管理人员为（ ）月；高层管理人员为（ ）月。【更多免费素材，微信lbgzkf1】

考核期限确需变动的，需由人力资源部申请，总经理批准。

第十四条成绩考核（业绩考核）

成绩考核应以“职务的完成度”来做参考的标准，具体包括以下几个方面：

（一）评估内容

在一定的期间内（6个月或最长在1年以内的期间）工作的进展状况及完成情况。

（二）考核方法

对照职务标准在考核的原则下进行。部下只有一人时也要切实执行。

（三）考核要素

考核其“工作量”、“工作质”、“目标达成度”、“指导·教育”。将每一项目被确定的工作在绝对评估的基准之下进行、B、C、D的评分，进而做到对这个考核的要素进行评估。

（四）自我评估与反馈

即工作类别达成度的评估，应先由本人来作自我评估。再由专属上司（第一考核者）来进行评估。

第十五条能力考核

（一）基本能力

指在达成职务时的基本素质，是可通过学习及训练得来的。

（二）熟悉能力

指具有丰富经验的能力。

第十六条态度考核【更多免费素材，微信lbgzkf1】

（一）评估内容

评估在一定的评定期间之内，本人对作为组织的一员的自觉及在实际工作上的热诚、态度与行动。

（二）考核的条件

整理出怎样的态度、行为才是员工应有的形象。

（三）考核的方法

视为一般“成绩考核”的一部分，以成绩考核相同的方法实行。

（四）考核要素

纪律。遵守团体的纪律。

责任心。不论在什么状况之下，都要完成被委派的任务。

3.协调性。即使是自己职务范围以外的工作，如果对团体来说是有益的话，则应自动自发地去协助。

4. 积极性。除了认真地完成自己的职务，还要主动自发地随时改进工作方法。

第十七条考核结果的应用

考核结果，作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖励、晋升、教育培训、调动和调配等人事待遇工作。

第十八条裁决权限

本制度的修改与废止，由人力资源部经理最终裁决。

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