人事考核内容一览表
年 月 日
姓名： 部门： 职位：
要 素
内 容
第一次评价
第二次评价
决定
换算分
备考
能
力
考【更多免费素材，微 信lbgzkf1】
核
知识·技能
为完成工作所必要的专业知识、实务知识、根据经验或训练得到的技能、使用机械器具有熟练程度
SBCD
SBCD
SBCD
各等级的换算方式是不同的。
满分100分
中间分60分
最低分20分
判断力
理解工作的性质、准确地获取情报、把握现状、得出合乎实际的结论，取迅速并且恰当的方法进行工作的能力
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规划力
设定工作目标，以及为达到目标，事先进行必要的计划、选择程序、方法等，根据情况制定方案的能力
交涉能力
在与公司内外的人进行交涉时，为达到所期望的目的，说服对方，圆滑地进行交涉的能力
指导监督力
为了最大限度地发挥队和小组的能力，作为领导必须履行的指导以及调整等方面的能力
要 素
内 容
第一次评价
第二次评价
决定
换算分
备考
态
度
考
核
规律性
维持工作场所秩序、遵守就业规则，公私分明的程度
SBCD
SBCD
SBCD
分×5倍
满分100分
中间分60分
最低分20分
协调性
自己业务以外的事也作为组织的一员，作有益于组织的事，在工作中和同事保持良好的关系
积极性
即使困难的工作也主动承担，积极去完成的意欲的程度
责任感
对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的意欲，不回避责任，不转嫁他人
要 素
内 容
第一次评价
第二次评价
决定
换算分
备考
业绩考核
工作的质量
给定工作的质量
所完成工作的正确程度、细致程度
SBCD
SBCD
SBCD
所完成工作的效率及创新程度
工作量
给定工作完成的总量
所完成工作的总量
按期完成的程度
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