培训项目方案

“谁是金话筒”培训项目

项目成果及宗旨

推进企业内部“学习型组织，学习型文化”的价值观。“提升效率，加强内部沟通文化氛围”。

学习委员会组织架构：

成立“学习委员会”，推动、组织、监督“谁是金话筒”学习项目的执行和成果落地。

学习委员会主席：xxx

学习委员会执行委员：各分公司总经理、各中心负责人

秘书长：xxx

监督委员：xxxx

形式与内容：

时间：每个工作日8:00-9:00进行。

（10月8日开始工作时间调整为8:00-17:30 晨会时间9：00-9:30）

形式：以演讲的形式，以小组为单位，每周每人一个主题，每次60分钟时间。主讲人20分钟；团队反馈20分钟；落地应用20分钟。

主题内容：

主题：岗位工作职责内容；

内容：岗位关键知识点；

管理类知识点；

专业类知识点;

分享学习的内容以每个季度为周期进行轮换。分享重点围绕5个方面：内容实效性、演讲逻辑性、重点突出、归纳能力、表达流畅。

项目

通用知识主题

营销及管理类主题

专业类主题

主题内容案例

岗位工作内容

部门学习课程内容；

公司介绍客户拜访技巧；

关键KPI指标

销售产品案例；

客户拜访及谈判技巧；

团队管理与打造

营销案例提取

1、团队打造

2、学习书籍

3、XXXXXX

说明：每人每次分享的内容可以围绕“专业知识点， 管理类知识点、专业类知识点”做系列主题，每日分享的具体内容不能重复。

流程：按照“实效演讲”三步骤：第一步：充分准备、震撼开场；第二步：内容实效；第三步：最终落地应用。【更多免费素材，微信lbgzkf1】

日常管理：

各分公司及中心的负责人为第一责任人，人力资源经理为第二责任人，主抓并推进学习项目；

各分公司及中心“开讲第一课”由分公司总经理及中心负责人开始。

每日进行归类建档，每个类别筛选出最优秀的文章于每日17:00点前进行发布。

每周由各分公司及中心自评第一名，于每周五17:00前推荐到集团。

集团HR对各中心及分公司进行抽查，若没有按时组织学习计划的，领导人赞助100元/次。

奖励机制：

商学院将于每月、每季度、每年定期组织“谁是金话筒”比赛活动。

时间

内容

标准

奖励

月度

根据各分公司及中心每周推荐的一个优秀主题，每月根据“点击率”及《评估标准》进行排名，评选出前三名优秀讲师。

内容实效性

演讲逻辑性

重点突出

归纳能力

表达流畅

第一名1000元；第二名700元；第三名500元。

学习视频上传至集团OA。

季度

每季度集训项目上，组织《谁是金话筒》PK比赛。评选出前三名优秀讲师。

第一名5000元；第二名3000元；第三名2000元。

录制视频，成为全员学习的营销培训标准课件。【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】

获得入选年度《谁是金话筒》参赛资格；

年度

每年1月组织集团《谁是金话筒》PK比赛，评选“XXXX十佳讲师”。

现金奖励1万元/人；

授予集团内训师资质，录制专属课件。享受导师课酬机制。

执行时间：以上机制自202X年X月XX号开始执行。