企业员工培训实施办法
（1）不定期训练。
①本公司员工教育训练由各部主管对所属员工经常实施。
②各单位主管应拟订教育计划，并按计划切实推行。
③各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时须指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
各部主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施集会教育。
（2）定期训练。
①本公司员工教育训练每年两次，分为上半期（4~5月）及下半期（10~11月）举行，视实际情况由事务、技术人员分别参加。
②各部由主管拟订教育计划，会同总务科安排日程并邀请各分公司经理或聘请专家协助讲习，以期达成效果。
③本定期教育训练依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办。
④高级主管教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
⑤普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业培训（待客接物的礼节及陶冶品格）等精神教育以及新进人员的基本教育。
⑥普通技术班其教育内容除包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机各种知识。
⑦高级事务班其教育内容为业务企划，是经营管理企业，领导、统领部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
⑧高级技术班教育内容为通晓法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，控制资材节省用料，提高技术水准等并视实际需要制订研修课题。
⑨各级教育训练的课程进度另定。
⑩各主管实施教育训练的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考核的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。
⑪凡受训人员于接获培训通知时，除因重大疾病或重大事故经该主管出具证明可申请免以受训外，应于指定时间内向主管报到。
⑫教育训练除另有规定外一律在总公司内实施。
⑬凡受训期间中，由公司供膳，不给其他津贴。
(阅读全部图文内容，您需要先登录！)
