人力资源年度管理干部培训方案

人力资源年度管理干部培训策划方案

根据公司未来五年的发展战略目标及公司人力资源规划，公司于本年度提出管理层及储备干部培训计划。为了更好的实施对管理层及储备干部的培训，提升员工自我发展空间和平台，特制作本方案。

一、适用范围

（培训学员）基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。

二、管理人员培训要求

本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态，明确各自的角色，掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。具体要求如下：

1. 每月由培训专员向学员本人及其主管了解学员日常学习、工作及思想动态情况，作出学员动态分析及评估报告，报给人力资源部部长及总经理办公会，力图解决学习过程中的实际问题。

2. 学员的上级主管是该学员的第一辅导人，负责对学员的日常指导与督导，应及时发现学员工作及思想上的问题，给予辅导，并反馈给培训专员，共同探讨下一步培训的改进方案。

3. 所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极的向人力资源部培训专员反馈，以利于培训工作的改进。

4. 人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作；各部门应积极配合作好各项工作。【更多免费 素材，微信lbgzkf1】

5. 考试是督促学员自学很有效的方法，也是查检对所学掌握程度的重要方法之一。人力资源部将对培训内容组织定期的考试，并有一定的奖罚措施；并要求所有学员必须参加，因出差不能参加者应向培训专员说明，并于返回参加补考。

6. 所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学。

7. 所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训。

三、课程内容

1. 以《××》一书为教材，通过对该书的学习，使学员学会做为公司的管理者应该如何想、如何做、如何超越；并最终用到实际工作中，提高学员的实际工作能力及管理能力。

2. 中层管理人员在《××》一书学习的基础上进行必要的领导力提升训练。

3. 基层储备干部要着重加强基础性知识的培训。

4. 《××》一书的学习阶段。

（1）自学记忆阶段

第一，由管理人员自学教材，举行培训会，分组、分章节自拟PPT，向其他管理人员讲解教材内容。

第二，每月进行一个单元的记忆内容考试，满分100分，80分及格，不及格者将负激励××元。

（2）实施应用阶段

管理人员应主动将教材内容应用于工作实践，指导部门工作。每月进行学习会，以演讲的形式分享实施应用情况，并进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。