体系认证--培训控制程序

体系认证--培训控制程序

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XXX科技有限公司

培训控制程序

文件编号： XXX-QP-06

版 本 号： AO

编 制：

批 准：

生效日期： 20XX年X月X日

注：如无蓝色“管制文件”印章，则非有效版本，请以受控文件规定为准。

XXX科技有限公司

文件编号

XXX-QM-06

版 本

A0

生效日期

20XX年X月X日

文件名称

培训控制程序

页 次

共7页

0.1 修订履历

版本

修改摘要

修改人

修改时间

批准人

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1.目的：

为了确保本公司与质量管理体系有关的人员具有相应的能力和意识,并对相关人员采取适当的培训能满足体系运行要求.

2、范围：

适用于本公司所有与质量管理体系有关的工作人员的培训.

3、权责：

3.1 总经理:负责批准年度培训计划.

3.2行政:负责制定年度培训计划、依计划对员工进行入职培训、相关公共类技能培训，及培训效果的评估，并负责对全公司的培训进行监督及培训资料的归档。

3.3各部门：负责编制本部门的岗位能力和职责，提报年度培训需求或临时性培训需求，并按培训计划执行及效果评估。

4.0定义

4.1内训：由公司内部选用讲师或外聘讲师，在公司内部实施教育训练、讲习。

4.2外训：指派人员到外部接受教育训练、学习。

5.0作业内容：

5.1培训基本类型：

5.1.1新员工培训

A．入职培训：所有新进人员由行政进行入职培训后，方可分配至各部门，培训内容包括：公司概况，厂纪厂规，方针目标（指标）、环境/健康/安全知识等内容培训。

B．岗前技能培训：

新进人员正式投入工作前，各部门主管根据其任职岗位、能力和意识进行相应知识的培训，包括所在岗位职责、相关作业文件、注意事项，设备性能及操作、生产操作，紧急情况应变等。员工岗前培训，经授课人考核合格后方可上岗，相关部门应及时将考核资料（培训签到表、笔试或心得报告）送交行政。如新进人员在入厂前即从事相同性质之工作，经用人单位主管审核合格后，得免除此项训练。

5.1.2特殊工作人员培训：若有法规规定，某项特定工种（如：司机、电工、内审员、叉车司机等）须由拥有证书者担任时，公司得遴选适当教育程度、训练或经验者接受专业机构之训练并取得训练合格证书为凭，该证书应影印一份交人事保存。

5.1.3转岗人员的培训：根据其新岗位的能力，意识方面的要求和其实际具有的能力和意识确定培训内容。

5.1.4在岗人员培训：岗位技能的加深及强化，按培训计划实施。

5.2培训计划及培训的实施：

5.2.1行政每年12月份，根据公司的发展方向和基本培训需要，以及各部门提交的“培训申请单”所反馈的意见，制定下年度培训计划（包括培训对象、时间、内容、讲师、考核方式等内容），经总经理批准后下发各部门，并督促各部门按计划执行。

5.2.2若有临时性需要，必须施予年度培训计划之外培训时，不论内训或外训，均须由需求单位提出“培训申请单”， 经总经理批准后，由相关部门组织实施。

5.2.3各部门按年度培训计划组织培训，每次培训需要填写“培训签到表”，包括时间、地点、讲师、内容等，并要求受训人员签到。

5.3培训之考核【更多免费素材，微 信lbgzkf1】

5.3.1 内训：培训讲师应于每一训练科目结束时，应加以测验，以了解训练成效。将培训

效果填入“培训签到表”, 并将培训签到表、培训教材及考核试卷等送交行政。

5.3.2 外训：受训人员应于结训后，以书面形式提出个人心得，交人事转总经理审阅。总经理对外训效果进行评估。

5.4培训教材编订与管理

5.4.1 内训：训练教材、资料由各授课人统筹编订或外购，并交行政备份，训练完毕后可视情况提供影印本予受训人员使用。

5.4.2 外训：训练教材、资料由训练机构提供，受训人员结训后，应提供一份给公司统一收存。

5.4.3行政应将组织各种训练正式教材列入《知识清单》中，并统一归档。

5.5培训记录之管理

5.5.1行政应将培训之相关资料如培训计划、教材、培训签到表、心得报告等，分类进行保存，员工培训记录保存期限为员工离职后一个年；

5.5.2 每年年底行政在管理评审会议上汇报并讨论、评估培训的效果，征求改进培训工作的意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划，开展培训工作；

6.0引用或参考文件：

6.1《岗位职责》

7.0记录：

7.1培训签到表

7.2培训申请单

7.3 年度培训计划表

7.4知识清单

相关流程图

输入方

输入

流程图

输出

输出接受方

各部门

各部门

行政

行政

总经理

培训讲师

行政

各岗位职责

培训申请表

各部门培训计划

年度培训计划

年度培训计划

培训记录

考核结果

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