员工培训教育制度
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范围
职工培训范围包括管理人员（领导层、中间层、技术骨干）、执行人员（销售人员、采购人员、操作人员、技术人员）和验证人员（内审员、计量员、检验、检定人员），特殊工序和关键工序的操作人员。
2 职责
综合部是本制度归口管理职能部门。
管理内容
3.1 每年应对职工进行培训，以加强职业道德增强质量意识，提高技术质量。以人为本，不断提高企业效益。
3.2 每年第四季度制定下一年度员工培训计划，车间、部门的培训计划报办公室汇总，制定全工厂下一个年度员工培训计划。
3.3 为完成ISO9001质量认证工作特制定年度职工培训计划。
3.3.1 将全工厂三类人员纳入年度培训范围：
a) 管理人员：公司领导、管理者代表、中层干部；
b) 执行人员：销售人员、采购人员、技术人员、工艺员、设备员、保管员、操作人员等；
c) 验证人员、检验人员、内部质量审核员、计量人员。
3.3.2 在完成质量手册，程序文件和第三层次文件的基础上，每年应要对以上人员开展贯标活动，使全工厂大部分员工懂得质量认证的目的，意义及其体系文件的具体内容。
3.3.3 组织管理者和三类骨干人员对三个层次文件细化讨论，特别是第三层文件的讨论。
3.3.4 要专门组织一次工序质量控制点管理办法的培训（包括统计技术简介）。
3.3.4.1 对本企业各类人员按其岗位工作职责的需要进行素质考核，使上岗人员均具有相应的素质与技能，尤其是对从事特殊作业工序、检验人员的经验和技能应进行考核和评定。
3.3.4.2 司机须有驾驶执照（A或B照两年以上驾龄），电工等特殊工种要有市劳动部门颁发的操作合格证，持证上岗。
3.3.4.3 应知应会均合格者，颁发上岗证。
3.4 总结评比
年末召开一次表彰大会，对在推行ISO9001标准工作中实绩突出给予经济奖励和颁发荣誉证书。
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