5S培训与宣传管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件/记录
1
确定培训对象
5S推行委员会
开展5S培训活动之前，明确培训对象，以加强其5S意识，为顺利推行5S活动奠定基础
《5S推行手册》、《5S推行实施办法》
2
培训课程与计划
人力资源部
确定5S培训课程
依据实际情况，编制5S培训年度计划以及季度、月度或临时项目计划
3
制订培训流程
制订5S培训流程，固化培训程序
《5S培训流程》
4
选择培训方法
根据企业的实际情况选择合适的培训方法
《5S推行手册》、《5S推行实施办法》
组织培训对象集中在室内，进行5S理论知识的讲解
组织培训对象到生产作业现场，由培训师结合现场进行5S活动培训
5
开展培训
开展培训，激发学员的积极性和主动性，使教与学形成互动，适当插入一些游戏、竞赛项目，提高培训效果
6
培训效果检测
对学员进行5S培训效果考核
7
确定宣传形式
5S推行委员会
舆论宣传的形式主要有5S宣传栏、5S标语牌、企业简报、有奖竞赛、参观其他企业等
8
做好宣传工作
5S推行委员会
确定7S推行方针和目标；通过晨会、内部报刊发表宣言；公布推行文件，全员学习贯彻；制作宣传看报、标语；组织全员学习5S相关知识，并组织考试
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组织动员大会
5S推行委员会
组织5S推行动员大会，拓宽5S活动宣传范围，表明企业的推行态度和力度，提高全员认识程度
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