公司培训计划及执行流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划
通知
各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划
部门需求培训计划
部门培训需求计划
人力资源部根据各个部门报送的计划,汇总编制集团公司培训需求计划
集团公司培训需求计划
由主管领导进行审批
审批结果
各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。由人力资源部审批
部门需求培训计划
审批结果
各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划,由人力资源部审核并报主管培训的领导批准
部门需求培训计划
审批记过
根据审批意见,人力资源部以文件的形式下达至各部门
文件
人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师
人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参加培训,并根据质量体系要求填写培训记录表
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年末,人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估,并做出年度培训工作总结
有效性评价表
年度培训工作总结
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