期薪工资管理实施细则

期薪工资管理实施细则

第一章 总 则

第一条 为了进一步完善公司薪酬管理体系，加大薪酬管理力度，充分体现“按劳取薪、按效取酬”，建立有效的分配激励和约束机制，加强项目成本控制，提高经济效益，结合公司实际,特制定本实施细则。

第二条 本实施细则按照“基数承包、确保上交、超利分成、责任追究”的原则执行。

第三条 公司与项目部，分公司与所属项目部签订《项目经营承包目标责任书》，明确责任利润及相关指标。

第二章 期薪工资

第四条 实行期薪工资的范围：直属项目部领导班子成员。

第五条 实行期薪工资应遵循的原则：

1．按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。

2．责任、风险、利益相一致的原则。

3．先考核审计后兑现的原则。

第六条 期薪工资：是直属项目部以及分公司所属项目部领导班子成员实行期薪工资制期间的全部收入，包括基本薪金和超额利润分成两部分，由各单位列账并统计工资总额。其中：超额利润分成奖励，在审计核实利润时，由公司成本中负担。

一、基本薪金

1、基本薪金：是领导班子在工程周期（年度）内完成项目责任（责任利润、产值等）目标的基本收入，实行月度预支生活费，年度或竣工结算的制度。项目部副职按正职的80%掌握。

2、基本薪金的确定

项目部正职基本薪金=公司总部部门正职考核年度的月平均工资收入×综合系数×当年合同工期（月份）×年度考核得分÷100

综合系数：由难度系数和现款上缴额确定。

（1）难度系数。由公司工程部确定，经公司领导班子批准后实施。

①既有线施工项目、工艺复杂施工项目、设计时速≥350公里的高速铁路项目：难度系数1.3

②山区丘陵地带施工项目、长度≥30km的长大干线项目、设计时速≥250公里的客专项目：难度系数1.15

③其他项目：难度系数1.0。

④产值难度系数，年度完成产值3亿元以上的增加0.3，年度完成产值3～2亿元的增加0.2，年度完成产值2～1亿元的增加0.1。

（2）现款上缴额。由公司财务部确定。年度实际完成上缴0～1000万元，综合系数增加0.1；年度实际完成上缴1000～2000万元，综合系数增加0.2；年度实际完成上缴2000～3000万元，综合系数增加0.3；年度实际完成上缴3000万元以上，综合系数增加0.4。

3、月度预支生活费

领导班子月度预支生活费标准表

职 别

标 准

备 注

正职生活费（元）

5000

此标准为最高标准。分公司确定其所属项目部标准。

副职生活费（元）

4000

领导班子未经公司批准不得领取其他工资性收入，否则按超领额的5～10倍扣减。

二、超额利润分成

1、超额利润分成：是完成责任利润指标上缴后形成的利润。

项目竣工和跨年度工程由公司组织对项目进行考核和审计，按考核审计结果确认。

（1）超额利润的确定

①计算超额利润时，应扣除基本薪金未支付部分和二次经营奖。

②工程末次结算完毕，工程款（除未到期质保金外）全部收回后，按形成的利润清算。

（2）超额利润的计算

超额利润计算实行超额累退，详见下表：

盈余额

公司

项目部

小于等于50万元

100％

超出50～100万元（含100万）部分

20％

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超出100～200万元（含200万）部分

40％

60％

超出200～300万元（含300万）部分

60％

40％

超出300万元以上部分

80％

20％

超额利润分配表

2、超额利润的分配

直属项目部超额利润分成总额包含项目分部，分配方案原则上由各单位自行掌握，具体要求如下。

班子正职每人分配不低于超额利润分成总额的15%，其他人员分配由项目部确定。

3、分配方案报公司人力资源部，经薪酬考核组研究决定后实施。

期薪工资的个人所得税由员工本人承担，所产生的工资附加费及其它相关费用，由各单位承担。

三、突出贡献奖

在生产经营活动中，完成责任目标，做出特殊贡献的，公司将给予突出贡献奖。

第七条 分公司所属项目部的期薪工资

一、分公司根据公司期薪工资办法，制定其所属项目部的期薪工资管理办法和考核管理办法，并报公司备案。

二、期薪工资的列支

1、期薪工资的兑现均列分公司成本，在核定分公司最终盈利时，应核减期薪工资后，才是最终盈利。

2、领导班子成员实行期薪工资中的基本薪金在所在项目部成本中列支，超额利润分成奖励，在审计核实利润时，由分公司成本中负担。

3、计算超额利润时，应扣除基本薪金未支付部分后形成的利润。

第三章 兑现【更多免费素材，微信lbgzkf1 】

第八条 基本薪金兑现

1、公司工程部确定难度系数和合同工期，财务部确定上缴利润率。

2、公司人力资源部确定公司总部部门正职考核年度的月平均工资收入，并计算基本薪金。

第九条 超利分成兑现

1、跨年度项目

（1）累计完成合同价不足20%（当年完成产值8000万元以上除外），一般不兑现。

（2）当年成立不足半年的项目，一般不兑现。

（3）兑现超额利润时，当年只兑现40%，剩余部分竣工后兑现。

2、竣工项目【更多免费素材，微 信lbgzkf1】

工程项目竣工后，只兑现80％，剩余20％待办理完工程清收、资金清欠、新建固定资产验收交接记录（铁路工程财固--5表）和收回质保金等全部善后事宜兑现。

3、项目竣工应同时具备以下两个条件：

（1）项目部在公司工程部（或建设单位）规定的时间内向建设单位办理竣工验收报告（铁路工程基统--18表）后，经公司工程部确认。

（2）二次经营经业主确定，并由公司经营核算部确认。

第十条 项目部兑现程序

一、年度兑现。由人力资源部牵头，召集各相关部门开会并收集材料。

1、次年3月底前，公司工程部确定综合系数和当年合同工期并于5个工作日内将结果送达人力资源部；

2、公司财务部将《工程项目经营情况核实表》（格式参见附件1）送达经营核算部；

3、经营核算部在5个工作日内审核后，将《工程项目经营情况核实表》送达审计部；

4、审计部在规定时间内完成审计并将审计结果送达人力资源部；

5、人力资源部确定公司机关部门正职考核年度月平均工资收入并在2个工作日内计算出期薪工资，报总经理办公会研究决定。

二、竣工兑现

1、公司财务部在财务决算结束后，在2个工作日内将决算结果送达经营核算部；

2、经营核算部在5个工作日内审核后，将《工程项目经营情况核实表》送达审计部；

3、审计部在规定时间内完成审计并将结果送达人力资源部；

4、人力资源部汇总后，在2个工作日内报总经理办公会研究决定。

第十一条 分公司所属项目部兑现程序

1、分公司对所属项目部进行考核，并根据考核结果计算期薪工资。

2、分公司在次年3月底前将对所属项目部的期薪工资相关资料报公司人力资源部，逾期不报的视认为放弃。具体资料如下：

①期薪管理办法、考核管理办法和补充办法。

②经济承包责任书和考核资料。

③分公司自行考核结果与公司审计结果中各项目的盈利情况有差异的，进行具体说明并附详细资料。

④期薪工资计算过程。

3、公司人力资源部牵头，组织公司财务部、经营核算部、审计部等部门对分公司所属项目部的经营结果进行认定。

4、公司人力资源部将兑现结果报公司薪酬考核组审批后，下达期薪工资兑现文件，各分公司组织发放。

第十二条 合同工期变更

1、合同工期需要变化时，由各单位提出书面申请，报公司工程部审核，经领导批准后实施，同时送达公司相关部门。

2、超出合同工期期间，停止执行期薪工资，只支付生活费。

第四章 处罚

第十三条 一个季度未完成责任利润的，公司发出预警通知书。

第十四条 由于管理不善，上缴后连续两个季度亏损且数额较大的（合同价款的5％），对经理（书记）和直接责任者（副经理、项目总工、项目总经等）予以戒勉或降职使用。

第十五条 若发生以下情况之一的，经理（书记）和总经予以免职，且三年内不得担任原级职务和同级别其他职务。

1、由于管理不善连续两个季度严重亏损，数额巨大的（合同价款的10％）；

2、项目终结考核完成责任利润指标不足50%的。

第十六条 受警告、记过处分的，自被处分的次月起停发三个月的超利分成；受记大过、降职处分的，自被处分的次月起停发六个月的超利分成；受撤职、留用察看处分的，自被处分的次月起停发十二个月的超利分成。涉嫌违法犯罪，被有关机关收容审查、拘留或逮捕的，在限制人身自由期间停发期薪工资。

第十七条 相关事宜

1、完善《项目经营承包目标责任书》制度。《项目经营承包目标责任书》由公司经营核算部牵头，每个项目必须签订《项目经营承包目标责任书》，不签订就没有经营目标，不进行期薪工资兑现。

2、一票否决。只对当年期薪工资不予兑现，不对以后的兑现产生影响。

3、工程竣工后，项目部向公司人力资源部提出兑现申请，公司人力资源部通知相关部门并按竣工兑现程序实施。

第六章 附 则

第十八条 直属项目部所属项目分部和公司多经管理部所属子公司可参照此办法，结合实际制定补充细则，并报公司核备。

第十九条 本办法自二〇一一年一月一日起实施，前发关于印发《太原铁路建设有限公司期薪工资管理实施细则》的通知（中铁六太人〔2009〕72号）文件同时废止。

附表：工程项目经营情况核实表