管理公司人资部年度招聘规划方案

管理公司人资部年度招聘规划方案

人资部年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘规划。

2、招聘的原则【 更多免费素材，微信lbgzkf1】

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、XX年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：

（1）新增的部门管理人员3人；

（2）部门职员5人；

（3）2015年计划招聘总人数8-10人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

5、XX年度招聘需求

根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

XX年度招聘需求（人员需求）表

职能中心

部门

现员数(人)

定编数(人)

计划需求人数(人)

招聘进度（月度/人）

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

经营中心

产品创新发展部

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2

金融服务中心【更多免费 素材，微信lbgzkf1】

法务部

0

2

2

1

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金融服务部

2

合计

565

1500

=SUM(ABOVE) 38

=SUM(ABOVE) 226

=SUM(ABOVE) 226

=SUM(ABOVE) 226

=SUM(ABOVE) 130

=SUM(ABOVE) 126

=SUM(ABOVE) 126

=SUM(ABOVE) 92

=SUM(ABOVE) 87

=SUM(ABOVE) 87

=SUM(ABOVE) 70

=SUM(ABOVE) 66

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

（2）重视行业背景，着重潜力。例如，对于项目经理，招聘来源有过严格的职业锻炼，有良好的业务素质及实务操作经验。

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

6.2招聘原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

6.3选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网等（具体视情况另定）；

（2）校园招聘：贵州大学等各类高校；

（3）现场招聘：参加一些当地招聘会；

（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘部架构及成员名单

招聘总负责人：任艳玲

分管负责人：王珊

配合支持：包毅、郑道平，

8.1招聘团队各组定岗定编明细

序号

组别

成员

现员数

定编数

需求数

工作内容及职责

备注

1

普通职员组

5

3

5-8

企业组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作。

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配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。

3

配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。

4

协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约。

5

高端组

同上

1

2

2

高端组组长，全面负责企业高管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。

9、招聘的实施

9.1第一阶段：

1月至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）发动公司内部员工转介绍；

（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的80%。

9.2 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘。组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的20%。

10、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】

11、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。【更多免费素材，微信 lbgzkf1】

7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。