人才招募作业流程图
绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划
人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析
按权限批准招聘（附录） 按权限批准招聘（附录） 外部选聘： 根据职位选择成本有效的招聘渠道 获得简历，人力资源部对简历进行分类 外部选聘： 根据职位选择成本有效的招聘渠道 获得简历，人力资源部对简历进行分类 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试 专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试 人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 【更多免 费素材，微信lbgzkf1】 未通过者，进入人才库，以备查询 未通过者，进入人才库，以备查询 体检不合格的不用 体检不合格的不用 人力资源部通知办公室安排体检 人力资源部通知办公室安排体检 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘
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