年度招聘计划

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20XX年度招聘计划方案

(第一稿）

编制部门：行政人事部

审批部门：总经办

时 间： 20XX年12月13日

目 录

20XX年度招聘计划方案

一、20XX年度招聘情况总结 PGEREF _Toc312847808h。

二、20XX年度招聘需求计划 PGEREF _Toc312847809h。

三、年度招聘渠道选择 PGEREF _Toc312847810h。

四、年度招聘费用预算 PGEREF _Toc312847811h。

五、需要公司给予的支持和配合 PGEREF _Toc312847814h。

一、20XX年招聘情况总结

根据20XX年1月制定的年度招聘计划第二稿内容，截止到20XX年12月13日，招聘渠道、费用、到岗人数以及部门分布情况如下表。

招聘渠道

费用（元）

到岗人数 

流失人数

周期

说明

智联招聘

6800

18

8

一年

生产部：19人；

销售部：16人；

技术部：5人；

网销部: 18人;

58同城

无

5

1

常态

转介绍

无

13

6

常态

BOSS直聘

无

21

13

常态

一览英才网

无

0

0

试用1个月

化工英才网

无

1

0

试用2个月

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前程无忧网

5300

35

17

常态

小广告

无

5

1

小区张贴

合计

12000+

118

46

二、20XX年招聘需求计划

根据20XX年各部门的人员配备情况,计划公司20XX年招聘到岗人数为138人，计划2、3月份到岗 X人；其中，技术部X人，销售部X人，生产部待定。

序号

需求类别

招聘岗位

招聘人数

招聘方式

01

基层员工类

车间焊工【更多免费素材，微信lbgzkf1】

待定

58同城、赶集等

工程安装

待定

58同城、赶集等

仓库管理员

58同城、赶集等

02

营销类

销售工程师

网络招聘、现场招聘

SEO工程师

销售经理

03

技术类

结构工程师

04

自控工程师

05

中层管理类

/

/

网络招聘、猎头招聘

06

高层管理类

/

/

猎头招聘

合计

三、招聘渠道

（1）招聘小广告和免费型的网站：针对生产部用工不定时的情况，可常态在58同城、赶集网这类网站上发布招聘信息，也可在周边的各小区张贴招工小广告。

网络招聘：本地的招聘网站《新安人才网》、全国性的招聘网站《智联招聘网》《前程无忧》《猎聘网》、针对于行业性招聘网站《一览英才网》《压力容器英才网》《化工英才网》。根据这两年的合作网站的情况（前程无忧和智联招聘），更多的是大众性人才的招聘，相对于行业性专业性要求高的销售人才，招聘难度大。所以2016年计划与两家网络招聘合作，一家是前程无忧或智联招聘，一家是化工英才网。

现场招聘：根据人才应聘的周期情况，计划于年初2月份参加一次生产型企业的现场招聘。

其他渠道： 内部员工推荐，转介绍和朋友引荐等关系。例如2016年开展“人才感召”计划，内部员工积极推荐合适的岗位人员，凡是推荐的人员转正入职后，给予相应的现金奖励。或者在年会上设置一个奖项”伯乐奖“，颁发给内部员工推荐人员的最多者。

（5）猎聘网：针对于高层招聘需求，若公司出现高层人员的流失情况，可立即启动猎聘网招聘，但该渠道费用支出大。

（6）网络招聘渠道概况

20XX年1月中旬与智联招聘达成年度合作，因此，建议2020从1月中下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：

网站名称

价格

（元/年）

发布数量

（个）

简历数量

（份）

增值服务

新安人才网

3500【更 多免费素材，微信lbgzkf1】

80

1200

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智联招聘

2200

140

300

58同城

3500

15

1500

前程无忧

2016

200

200

化工英才网

4800

80

600

化工英才网

3000

60

400

半年度

通过以上几家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用地方性网站 前程无忧（1年）和专业性网站 化工英才网（半年或季度），总共价格为5016元/年。

四、招聘的费用预算

综合上述招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：

招聘渠道

费用（元）

备注

前程无忧

2016

一年

化工英才网

3000

半年

合计费用

5016

五、需要的支持和配合

在选拨员工的阶段，2016年我们要以网络招聘为主，现场招聘为辅的形式来进行，所以计划在2月份参加一场行业性的大型招聘会，需要各个用人部门协调人员配合现场招聘的完成。

在面试员工阶段，首先，人事经理进行第一轮面试或电话邀约，其次，安排来司面试参观，由部门主管进行面试。若某些特殊重要的岗位需要总经理面试或总助面试，提前约好时间，确保面试顺利进行。

在人员入职到岗后，人事部和用人部门积极配合，关注新进人员的工作状态，沟通能力，心态，专业能力和团队配合等方面，若发现该员工不符合公司的用人标准、不认可公司的企业文化以及不遵守公司的规章制度等，用人部门应及时反应给公司人事部，并在试用期内给予辞退。

设立“人才感召”制度，鼓励全员引荐合适的人才，并给予相应的奖励。