企业不同生命周期的招聘重点
一、 初创期
企业在初创期，往往是从零开始，企业倒闭的风险大，不确定因素多，这个时候的企业处于求生存阶段。
1、招聘主要寻求一些低成本招聘渠道，员工推荐是最好的招聘渠道，且一般都是由老板亲自面试和把关。
二、成长期
企业进入成长阶段后，无论生产经营还是可利用资源方面都得到了改善并开始向上突破。
1、招聘方面成立了专门的招聘小组并配备专业能力尤其是寻聘能力强的招聘人员；招聘开始走向标准化，素质模型开始建立及使用；建立招聘制度及流程；以外部招聘即用人才为主，辅以内部选拔，并开始考虑应届大学生的招聘及培养。
三、成熟期【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】
企业进入成熟期，无论是生产经营还是可利用资源都进入了最佳状态。
招聘体系开始建成，对招聘需求进行理性分析及严格进行编制控制；并根据公司变革及新的业务增长策略需要引进相应人才；人才引进倾向于提前引进及储备，尤其是应届大学生及储备干部的招聘与培养；
四、衰退期
企业进入衰退期，企业的业务出现萎缩，赢利能力降低并导致资金周转困难，负债增多，财务状况日益恶化；而且组织机构臃肿，本位主义严重，互相推诿，管理出现失控；在这种情况下，企业要么衰亡，要么选择蜕变。
严格控制招聘数量，招聘重点转向于成熟且有变革能力的人才引进及内部人才的调剂方面。
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