人事招聘管理办法

人事招聘管理办法

编号：**公司通告〔2019〕01 号 签发单位：***

一. 招聘目标

1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二. 招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三. 招聘政策和工作流程

1、招聘政策【更多免费素材，微信lbgzkf1】

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由， 经公司总经理审批后方可进行。

2、招聘程序

招聘需求申请和批准步骤

、各店铺、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

B、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各店铺、各部门的人力资源需求

C、计划，制定公司的年度招聘计划。

D、各店铺、各部门根据实际需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

E、招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的店长、厨师长、各部门经理、总监、各线行政层等管理人员的招聘申请由公司总经理批准；公司前线服务员、出品部初中高级师傅、兼职人员、临时用工、实习学生的招聘申请由人事总监批准。

F、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

G、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务总监批准执行。

招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一

职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

IV 招聘步骤

材料收集渠道：

内部的调整、推荐

人才中介机构、猎头公司的推荐

参加招聘会

报纸杂志刊登招聘广告

网络信息发布与查询

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。

人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：

应聘职位

经理或主管级以上

一般人员（一线员工)

第一次面试

招聘主管/直接经理

招聘专员/直接主管

第二次面试

人力资源部总监/用人部门总监

招聘主管/直接经理

第三次面试

公司（副）总经理

（副）总经理可自行决定需要

用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行评估；

评估通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。

经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知新员工到指定医院进行体检办理健康证。

拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应 聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

人力资源部负责拟制应届大学毕业生的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生到本店铺实习或见习。

临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

V 人员录用审批权限

各店铺正式员工、店长级以上、厨师长、各部门经理、总监等管理层人员的录用由公司总经理审批；

各店铺临时用工、兼职人员、实习学生的录用由公司人力资源总监审批；

VI聘用步骤

拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期：所有新入职员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

迎接新员工

新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

四. 内部推荐奖励政策

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当空缺职位招聘困难或超过 30 个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。

推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。

推荐成功和奖励办法

如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用， 推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。

如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

除外情况

本奖励政策不适用于以下情况：

推荐人为被推荐人的直接或间接主管； 人力资源部的工作人员。

推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）

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签发单位负责人：

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