进步快的人，都有这四个好习惯！

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进步快的人，都有这四个好习惯！

老领导说：“习惯决定命运，在职场上也是如此。”

不可否认，在职场上，影响一个人发展进步的因素有很多，有时候我们竭力争取的东西，未必就能得到。但是，保持下面这三个好习惯，始终锤炼打磨自己，早晚都会有时来运转的那一天。

习惯一：说话做事摆清位置【更多文档， lbgzkf1】

说话做事最难的就是把握好分寸和尺度。

在《三国演义》中，有这样一个情节。

曹操被马超追得割须弃袍，眼看马超就要追上曹操，一枪结束了曹操，就在这千钧一发之际，曹洪突然杀出，与马超激战数十回合，最终舍命救下曹操。【更多文 档， lbgzkf1】

事后，曹操赏赐了曹洪很多东西。然而，就在曹操看望曹洪的时候，曹洪却认为自己救了曹操有功，便向曹操提出建议，建议曹操使用弓弩对付西凉之兵，以弥补兵器较短的缺陷。【更多文档， lbgzkf1】

曹操一听，当然就不高兴了，心想你这是在趁机教训我啊。

于是，便冷冷地回了一句：“战与不战，皆在于我。”意思就是说，我赏赐你东西，已经还了你的救命之恩，已经扯平了，你还想借此来教训我，有点摆不清位置、搞不清身份了。

说实话，曹洪是无心的，但曹操就认为曹洪在教训他，最后吃亏的不还是曹洪。

在说话这个问题上，一定要先认清自己的身份和位置，问自己三个问题，“该不该讲”“讲什么内容”以及“怎么去讲”。任何脱离了身份和位置的讲话，都是有风险的，都是要吃亏的。【更多文档， lbgzkf1】

做事也是同样的道理。

习惯二：遇到刺激控制情绪

刺激一来，就立马做出反应的人，大多成不了什么大事。【更多文档， lbgzkf1】

记得有一次，上级组织开会（视频会议）。

上级领导突然间就讲到了我们单位的一件事，说我们单位落实工作不彻底不扎实，否则不可能出现什么情况。当时，很多人都蒙了（也包括我的领导），因为上级领导说的这个事并不属实。【更多文档， lbgzkf1】

会后，领导也很郁闷，但是领导并没有直接打电话给上级领导，而是给上级负责这个事的科室打了电话。原来，上级负责这个事的科室为了推卸责任，把“锅”甩给了我们。

本以为领导会以此据理力争，找上级领导讨个说法，但是领导做法却让人大跌眼镜。【更多 文档， lbgzkf1】

领导还是给上级领导打了电话，但是并没有直接指责上级的科室，而是主动承认了错误，说自己的工作还不够细致，本来怎样的，结果让上级科室误以为怎样了。【更多文档， lbgzkf1】

总之，一番说辞下来，承认了错误，维护了上级领导的面子，找了借口，给了上级科室台阶下，最重要的还委婉地把问题说清楚了（主要问题并不在我们）。【更多文档， lbgzkf1】

领导之所以能够成为领导，还是在于思维和认识，如果一开始领导就“炸毛”了，就不会有后来三赢的局面了。

习惯三：分析问题利害切入

如果你还习惯于从所谓的情感、道理和逻辑上考虑问题，那只能说明你对职场和人性的认识还不够深刻，还不能算作一个通透的“老油条”。

古人有云：“穷在闹市无人问，富在深山有远亲。”【更多文档， lbgzkf1】

为什么闹市无人问、深山有远亲？不应该是闹市有人问、深山无远亲吗？【更多文档， lbgzkf1】

因为人都会权衡利弊（人性趋利避害），在闹市的人穷啊，与他结交并不能促进或提升自己，而深山的人富啊，与他结交则可以得到某些资源或信息的加持。

黄渤曾经说过一句非常经典的话：“当你还不名一文的时候，没有人会在乎你的情绪和感受，身边有很多坏人；而当你混得越来越好的时候，所有人都会靠过来关心你，身边也都是和谐的笑脸。”

为什么在职场上，每个人的眼睛都是向上看的？【更多文档， lbgzkf1】

因为对于下面的人来说，上面的人可以决定他很多东西，最能影响他的工作和生活。也就是说，在上中下三个维度的关系中，每个人与领导的利害关系最为密切。

所以，搞好与领导的关系，便成为了一个很深刻的话题。

这也启示我们，考虑问题要抓住事物的本质，而这个本质就是利害关系和利弊影响。

习惯四：处理关系积极主动

人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。

在处理人际关系上，也是这个道理，尤其是处理与领导的关系。【更多文档， lbgzkf1】

记住，任何领导都不会拒绝积极向自己靠拢的下属，因为只有受到拥护和支持的领导，才是真正的领导。当然，领导为了维护下属的这种靠拢、拥护和支持，也会给予下属额外的关心和照顾。

所以，千万不要等着领导来赏识你，而要主动向领导靠拢，展示你作为下属的价值。

比较常见的方式，就是先在工作上求突破，加强工作中的请示和汇报，在对领导有了一定的了解和掌握之后，再积极构建其他方面的联系。毕竟，领导在选人用人的时候，只会任用自己熟悉并知根知底的人。【更多文档， lbgzkf1 】

同样的道理，当你和领导的关系陷入僵局的时候，也要主动寻求突破。

我的经验是，伸手不打笑脸人，没有什么矛盾和问题，不是一次有效的单独拜访不能解决的。如果一次不行，那就去两次，当然前提是诚心接受领导的批评，希望获得领导的谅解。

如果你不小心得罪了领导，还什么行动都没有，那领导就记住你了，早晚都会还给你。

事实上，处理任何问题都是这个道理，主动总比被动好。