2024.12以高质量党建引领企业高质量发展_潞安化工集团五阳煤矿__段长江

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长治日报/2024 年/12 月/15 日/第 003 版学习思考

以高质量党建引领企业高质量发展

潞安化工集团五阳煤矿 段长江

党建兴则企业兴，党建强则企业强。五阳煤矿党委坚持把政治建设摆在首位，将基层党建工作纳入工作通盘考虑，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，将企业党建工作与中心工作进行融合，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，通过构建融合体系、完善融合机制，着力加强党的政治、思想、组织、作风建设，切实以系统思维统筹推动党建工作和业务工作深度融合，以高水平党建引领企业高发展质量，使党建工作真正成为引领发展的旗帜、推动发展的动力。

坚持“ 四向发力”，构建党建与生产经营融合体系

瞄准出发点，完善融合机制，在强化顶层设计上精准发力

聚焦矿井中心工作，五阳煤矿党委坚持把安全生产难题作为党建工作课题，从顶层设计上为党建融入业务工作铺好路、开好局，切实解决好党建与业务“ 两张皮” 的问题。谋划工作紧扣融合，依托党建工作绩效管理，制定年度计划书、月度任务书时，要紧紧围绕业务工作的难点，确定党建工作重点，做到两项任务一起下，两个成效一起要；考核评价体现融合，把安全生产经营目标任务完成情况纳入党建绩效考核指标，切实以改革发展成果检验党组织工作成效。

找准切入点，抓住融合重点，在突出党建引领上精准发力

把党建优势转化为发展优势。强化政治保证，对重点工作全程跟踪落实，并每月召开重点工作推进会，及时协调解决各类问题，确保上级决策部署落实落地；强化思想保证，充分利用各种会议、全媒体阵地和专题讲座，上级决策部署进行深入解读，统一思想共识；强化组织保证，以“ 安全我先行”“ 突破两线，党员争当先锋” 等为主题，开展一系列活动，增强党员先锋意识；强化作风保障，持续开展作风转变攻坚战，强化专项监督、日常监督，促进各级干部担当作为。

把握着力点，搭建融合平台，在解决实际问题上精准发力

坚持生产经营出题，党建工作破题。聚焦抓标准、创特色、育品牌，实施“ 书记项目”，按照“ 一支部一特色”“ 一活动一特色” 原则，通过党建工作创新，科学设定载体，融入中心工作，赋能提质增效。如“ 开展十个一活动，打好安全主动仗”“ 一党员一账单”“ 党员先锋存折” 等党建创新项目，为基层党支部和党员发挥作用提供了广阔平台。

抓住关键点，强化融合保障，在提升融合程度上精准发力

建立干部“ 赛马” 考核评价机制，研究制定《五阳煤矿中层管理人员竞赛考评管理办法（试行） 》 ，突出对各级干部经济责任的考核，同步开展政治责任和社会责任的考核，激励各级党员干部在安全生产与能源保供中担当作为。按照“ 党政同责、一岗双责、失职追责” 的原则，制定《五阳煤矿党委追责问责实施办法（试行） 》 ，业务上出了问题的，同步追究党组织的主体责任、党组织书记的“ 第一责任人” 责任、基层单位班子成员的“ 一岗双责”，全面提升党组织引领力和保障力。

突出政治统领，牢牢把握矿井正确发展方向

严格落实“ 第一议题” 制度。深入贯彻《关于加强和维护党集中统一领导的若干规定》，严格落实“ 第一议题” 制度，聚焦政治建设这个党的根本属性，坚持把学习贯彻总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党组会议的第一议题、作为党组理论学习中心组学习的首要任务，第一时间进行传达学习、研究部署、推动落实。坚定不移把党的领导落实到矿井改革发展各方面全过程，动态优化前置研究讨论重大事项清单，开展清单运行情况“ 回头看”，进一步完善

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“ 三重一大” 决策机制，做到会前严把议案初核关、会中严把制度流程关、会后严把决议督办关，确保科学民主决策，跟踪落实到位，充分发挥党委把关定向作用。

推动政治监督落细落实。要学会“ 算账”，要算大账、算长远账、算整体账、算综合账，把重点任务监督贯穿到矿井生产经营全过程，把价值创造一体化融合考核管理、对标挖潜、能源保供、重点工作、重点工程等作为政治监督的重要内容，针对对标挖潜工作“ 形似神不似” 等问题，向相关部门及时下发提醒函，限期整改，实现全面发展、相得益彰。

扎实开展形势任务教育。坚持思想破冰，引领发展突围，深入开展形势任务教育进科队、进车间、进班组活动，以全面覆盖的宣讲攻势，把党、省委、市委和集团党委的决策部署讲清楚，把矿井发展战略讲透彻，把当前煤炭市场的严峻形势讲明白，教育引导干部职工牢固树立忧患意识，增强危机观念，深刻认识到“ 企业靠我发展、我靠企业生存”“ 只有过好紧日子，才能有好日子”，切实提信心、鼓干劲、见行动，让全矿上下“ 一盘棋、一条心、一股劲”，齐心协力攻坚克难。

深化作风建设，激励各级干部忠诚干净担当

完善干部评价考核机制。围绕提升核心竞争力和增强核心功能这一目标，持续完善价值创造一体化融合考核管理体系，整合优化绩效考核和干部考核管理，推动“ 画像” 制度与干部考核评价工作有机结合，不断构建完善干部“ 能上能下” 管理机制。健全更加精准灵活的收入分配机制，进一步深化薪酬制度改革，实现价值创造、价值评价、价值分配的融合贯通，推动价值创造导向更加鲜明。深化“ 五比五看” 活动，通过比安全看现场、比算账看成本、比贡献看业绩、比服务看评价、比人品看作风，推动干部职工思想观念转变、精神状态改观、工作效能提升、工作业绩晋升。

打造阳光治理生态。按照《关于一体推进“ 三不腐” 打造阳光治理生态的实施方案》，聚焦权力阳光运行与合规管理，强化源头预控，完善管党治企制度流程；强化过程管控，保障制度流程规范执行；强化结果受控，确保制度动态管理到位。有效统筹各类监督，把安全生产、能源保供、智能化矿井建设和“ 两不一欠”、违反八项规定精神等各类监督一体谋划、一体部署、一体落实，不断优化监督方式方法，推动各类监督同向发力、同频共振。

着力实施“ 书记项目”。坚持围绕服务中心大局、抓好重点任务落实来选题，以“ 书记带头抓” 和“ 工作项目化” 为导向，把最难啃的“ 硬骨头” 作为“ 书记项目” 选题攻关的第一课题，切实解决安全生产经营工作中的突出问题。如综掘二队党支部针对 76.2 皮带顺槽施工时，迎头遇到罕见逆断层，给正常掘进施工带来极大挑战的问题，经支委会研究决定，组织党员、副队长、班组长每天召开一次“ 改善会议”，运用“ 鱼骨图” 工具排查各类问题因素，制定“ 一事一表”，组建以党员干部为首的难题攻关队，在任务重、难度大、运输战线长、人员备料强度大的情况下，进尺和质量均完成下达的指标任务，实现了党建和业务工作真正全面融合、“ 双轮驱动”，以高质量党建助推企业高质量发展。

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