2025.08“五指成拳”聚合力__“百泉奔涌”遍九州_本报记者__韩福恒

2025.08“五指成拳”聚合力__“百泉奔涌”遍九州_本报记者__韩福恒

中国会计报/2025 年/8 月/22 日/第 005 版CFO 世界

“ 五指成拳” 聚合力

“ 百泉奔涌” 遍九州

——邢台交建集团打造具有全国影响基础设施建设投资运营集团综述

本报记者 韩福恒

清风楼、好南关等历史古迹与现代化的金融中心时空交错，开元寺、古城墙和七里河变身市民观光休闲场所。在“ 太行泉城，美丽邢台” 的背后，始终闪现一个身影，它就是邢台市交通建设集团有限公司（以下简称邢台交建集团） 。

泉眼无声惜细流。近年来，邢台交建集团在文化兴市战略中履职尽责，在城市品牌塑造中展

现担当，多点发力如百泉奔涌润邢襄、绕燕赵、遍九州。

邢台交建集团党委书记、董事长马骅对《中国会计报》记者表示，作为市属多元化大型国有企业集团公司，邢台交建集团下设邢台路桥建设集团等十二家全资二级子公司。邢台交建集团贯彻新发展理念，以多领域产业投资集团战略目标为导向，立足城乡建设主力军、民生服务主力军发展定位，坚持“ 主业突出、多业并举、良性互动、产融结合” 发展思路，围绕高质量发展主线，强化“ 5+2+1” 战略发展布局，聚焦建筑工程、公共交通、城市更新、城乡发展、文旅商业五大业务板块，形成主业协同发展的“ 五指合拳” 格局；以产业服务、产业金融与投资两大赋能板块形成业务集群；以轻资产模式整合设计、招投标、监理、安环、消防、运营等全价值链服务，提升整体竞争力，并支撑“ 走出去” 战略，形成立足邢台、辐射河北、影响全国的战略格局。

数智化转型路径

邢台交建集团总会计师李运强介绍说： “ 我们大力实施集团数智化建设，积极推进财务管理智能化建设提速、提质、提效，构建覆盖全集团的智能化财务共享管理平台，整合会计核算、资金管理、全面预算、成本控制、税务管理、风险管控及经营分析等核心功能，实现财务管理的智能化。”

围绕“ 抓创新、促转型、强运营、提质效” 的工作方针，邢台交建集团全面上线财务共享信息化系统，同时实现业财融合、资金集中管理。目前，正积极推进财务系统优化升级，强化财务数智化管理。

依托财务基础数据及人工智能（I）技术搭建交互式智能财务分析系统，PC 端财务系统与手机端 PP 结合，实现“ 问答形式” 数据抓取，解决领导层对财务数据的需求。

完成财务门户网站建设， 横向联通集团财务与业务系统， 纵向贯通集团与各子公司财务系统，实现财务系统的迭代集成。

完成“ 管理层智能驾驶舱” 建设，使管理层能够实时、直观地掌握集团重点财务数据，为管理层决策提供财务数据支撑。

引入财务机器人，启用“ 数字员工” 业务处理系统，实现业务处理全天候不间断运行，支持7× 24 小时高效运转，提高业务处理的效率和准确度，并且加强各流程环节的可追溯性，提升财务系统的智能化水平。

邢台交建集团通过实施业财融合，解决财务数据滞后性难题，同时减轻业务部门工作负担，真正实现业财数据互联互通。集团下属邢台路桥建设集团有限公司的智慧物料系统通过精准计量、数据联动及智能分析，打造透明、高效的物料管理新模式；下属邢台公共交通有限公司构建公共交通数字化管理平台，以格子化成本管控为研究工具，在燃料成本管理、材料消耗等方面降低成本，向成本要效益；下属邢台交建全过程工程管理有限公司不断推进“ 建筑服务＋” 平台建

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设，以全价值链成本管控为切入点，通过信息化集成，从设计、采购、施工、运维等全流程加强

成本管理，构建企业协同、项目管理、过程追踪及成本控制的协同生态圈。

业财融合与管理提效

李运强表示，邢台交建集团积极实施数智化建设，打通业务数据与财务数据的流转壁垒，实现业财深度融合，数据贯通，加强成本管控从“ 事后核算” 向“ 事前规划”“ 事中预警” 的全过程管理跃迁。业财融合推动业务数据、财务数据向全价值链数据转化，促进业务的降本增效，为企业创造更多价值。

邢台交建集团积极布局管理会计转型发展， 全面实施财务共享平台建设， 成立财务共享中心、资金管理中心，负责会计稽核、资金结算、报表编制、税务管理、风控管理以及管理会计分析等工作，提供标准化、规范化、模块化的业务处理，以财务共享信息化管理为切入点，倒逼业务信息化管理，实现业财一体化。2022 年，集团的《财务共享集约化变革与实践》入选河北省财政厅管理会计案例。2024 年，集团的《“ 三算一考” 工程项目成本管理体系构建与实践》入选财政部管理会计案例库并获评优秀案例。

在核算会计向管理会计转型的关键环节，邢台交建集团着力打造既懂业务深耕又善数据分析的骨干团队。针对管理会计向战略会计跃升开展的高阶培养，重点强化人员在资源配置、风险预判、战略解码等方面的核心素养，通过使其参与集团重大投融资决策、跨板块业务协同等实践历练，培育出一批站在战略高度驱动业务增长的复合型人才。

这种层层递进的培养模式，不仅为各板块、各部室持续输送兼具专业深度与业务广度的管理会计人才，更构建起从业务支撑到战略引领的全层级财务人才梯队，为集团高质量发展提供坚实的人才保障。

聚资增效融通赋能

李运强介绍，邢台交建集团设置资金管理中心，负责集团资金池、资金结算业务。通过组建资金池，建立并实施一套完善的资金集中管理体系，对分、子公司资金进行实时归集、自动下拨，并根据业务需求，建设多级资金池，实现不同层级的资金统筹管理。同时，通过对财务信息化系统的不断完善，实现“ 一级处理，多级联动” 的账务处理方式，大大提高账务核算效率。资金管理中心统一集团资金结算复核，保证资金使用安全；统筹资金管理，调剂集团内部资金余缺，增强集团对下属分子公司的资金集中管控。

邢台交建集团持续拓宽融资渠道，与近 50 家金融机构建立业务合作关系。合作对象涵盖各类银行、证券公司、融资租赁公司等，授信储备规模约 470 亿元。邢台交建集团获评“ +” 主体信用评级，未来展望稳定，为融资及资金管理奠定良好基础。

在此基础上，邢台交建集团通过融资制度建设与工具创新强化资金管理效能。一方面，制定集团融资、担保、借款制度，进一步强化内控管理，发布阶段性融资指导费率，充分发挥良好资信优势，成功压降融资成本、优化融资结构；另一方面，依托金融机构授信搭建供应链金融平台，推出“ 邢台交建融链” 供应链金融产品，构建集团级供应链金融生态体系，有效发挥资产聚集、资金整合的规模效应。

同时，邢台交建集团依托“ 四增四压” 融资策略及“ 三统一控” 统筹原则，从以下方面加强融资管理。

一是依托“ 四增四压” 策略，优化融资结构。灵活运用“ 压子增母”，平衡母子公司授信规模与风险；“ 压流增固”“ 压短增长”，用足、用好、用满项目贷满足固定资产投资，用活中长期流动资金贷款，减少短期融资依赖；“ 压债增股” 积极谋划混改、上市、引入股权投资基金等方式拓展股权融资，充实股权资金，降低财务风险。

二是以“ 三统一控” 为原则，统筹融资管理。“ 三统一控” 指统筹授信、统筹规模、统筹资源和控制成本。通过以上原则，对集团融资业务进行统筹、协调、支持与管控。同时，滚动编制融资计划和资金使用计划，融资计划绑定资金需求，按资金需求匹配融资，核心保障集团资信安

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全，避免资金闲置或短缺。

马骅表示，今年是“ 十四五” 规划收官之年，也是“ 十五五” 规划谋篇布局之年。邢台交建集团将紧密关注国家政策，及时把握发展机遇，不断加大授信规模储备，广泛拓展银行资源，用足政策性贷款，用够项目贷款，用好流动资金贷款，用活供应链融资工具，探索国际贸易融资工具，通过多维度布局，为集团高质量发展筑牢资金保障。

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