2025.08国企管理与政治工作“一体化”融合路径：以思想力驱动生产力_山东省港口集团有限公司__李春颖

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重庆科技报/2025 年/8 月/7 日/第 010 版理论

国企管理与政治工作“ 一体化” 融合路径：以思想力驱动生产力

山东省港口集团有限公司 李春颖

国企管理与政治工作的融合发展是国企发展的趋势，在推动企业管理与政治工作的创新以及企业发展方面发挥着重要作用。基于此，本文依托国企管理与政治工作融合发展优势，提出二者融合发展的策略， 着力以政治工作的高质量开展提高国企管理成效， 推动国企持续稳定健康发展。

明晰二者关系：制定融合发展沟通机制

国企管理与政治工作的融合发展，首先需明晰二者关系，制定融合发展沟通机制，以促进国

企的创新发展，提升其竞争优势。

国企管理与政治工作既有联系，又有区别。其中，国企管理主要侧重通过制定企业发展战略、优化企业内部资源配置，确保企业发展目标的实现；而政治工作侧重引导国企员工树立正确思想观念，提升员工思想政治素质，促使国企营造良好文化氛围。

国企管理与政治工作的职责虽在侧重上各有不同，但目标一致，为制定二者融合发展沟通机制奠定了基础。 企业可重点根据国企管理与政治工作人员的工作内容， 依托新媒体平台或软件等，开设不同管理部门的融合交流群，加强国企员工内部交流与研讨，增进不同部门员工之间的相互理解。此举不仅可以使国企管理层及时掌握员工思想动态，政治工作做到有的放矢，贴近员工需求，还可以使国企各部门紧密合作，确保双方及时了解对方工作进展与需求，从而做出相应的调整，形成融合发展合力，共同推进国企管理与政治工作的可持续发展。

深度融合方法论：渗透力度决定融合效果

为了促进国企管理与政治工作的深度融合，形成推动国企发展的强大合力，应着力将政治工

作融入国企管理系统，强化政治思想在国企管理中的渗透力度，为国企发展创造良好环境。

国企应将政治工作与企业的文化建设、战略规划、人力资源管理等领域的管理活动相融合。其中，在国企文化建设方面，政治工作可以与国企管理部门密切协作，共同策划企业内部文化活动，为提高企业凝聚力与向心力努力；在国企战略规划方面，政治工作可以借助国企文化建设成果， 提高员工对企业发展目标的认同感， 引导国企员工在日常工作中向着企业战略规划目标前进；在国企人力资源管理方面，政治工作可借助人事招聘、调动、绩效评估或员工激励等方面的规章制度，引导国企员工端正工作态度、规范自身行为，确保政治工作理念与活动融入企业员工管理的各个环节。此外，国企管理者应明晰政治工作在国企管理中的重要性，使得从事国企管理工作的政工人员可以在思想政治工作中落实自身各项管理工作；而从事政治工作的管理人员，要充分发挥政治工作的引导作用，用政工手段解决国企管理的思想问题，以政治工作的思想价值为导向实现国企管理效率的提升，确保政治工作能最大限度地融入国企管理系统。

夯实融合基座：重视人才队伍建设

为了提高国企管理与政治工作融合发展实效，国企必须从战略发展的高度充分认识国企管理与政工队伍建设的重要性，重视人才队伍建设，提高人才队伍整体素质，为国企管理与政治工作融合发展赋能。

国企应科学制定人才招聘计划， 采取内部竞聘或外部招聘等方式， 选拔一批思想政治素质高、责任意识强且管理水平高的人才，以此扩充国企管理与政治工作队伍，从数量与质量方面提高人才队伍的整体素质。在此基础上，要针对国企管理与政治工作的特性对人才队伍开展培训，使其充分认识到自身工作的价值与方向。其中，针对国企管理，可通过开展座谈会或分享会等形式，提高引进人才对国企管理的认知，助力其提升自身管理组织能力；针对政治工作，培训应以思想

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政治基础理论知识为重点、以企业政治工作基本内容为依托，安排党校以及思政教育专家开展研讨会，确保引进人才提升自身政治工作能力与思政素养。同时，企业还应根据国企管理与政治工作的融合发展需求，完善相应培训机制。重视理论知识与实践能力相结合，鼓励人才积极参与国企内部各类技能比赛或者轮岗实习等，切实提高其实践能力，确保引进人才既具备国企管理工作经验与能力，又具备政治工作的基本素养及能力。只有这样，才能解决国企管理与政治工作融合发展的瓶颈问题， 实现人员全方位的把控， 有效提升国企管理与政治工作融合发展的质量与效率，从整体上提高人才队伍的综合素质。

综上所述，国企要想实现可持续发展必须重视政治工作。本文通过深入探讨国企管理与政治工作的区别与联系，制定二者融合发展沟通机制，以此形成融合发展合力。在此基础上，将政治工作融入国企管理系统中，推动企业各项工作顺利进行。同时，重视人才队伍建设，提升人才队伍整体素质，为国企管理与政治工作融合发展提供有效支撑。

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