2025.11国有企业党务与生产经营工作的深度融合_山东莱芜煤矿机械有限公司__魏传树

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山西科技报/2025 年/11 月/4 日/第 B07 版学术

国有企业党务与生产经营工作的深度融合

山东莱芜煤矿机械有限公司 魏传树

摘要：国有企业推动党务工作与生产经营深度融合，是新时代国有企业改革发展的根本遵循与必然要求。基于此，本文结合党务工作与生产经营之间的关系，对二者深度融合的路径进行分析，希望可以实现以高质量党建引领企业的可持续发展。

关键词：国有企业；党务；生产经营

推动党务与生产经营深度融合，并非简单地将党务工作附加于业务工作之上，而是要求党建工作紧紧围绕企业中心任务来展开，服务改革发展稳定大局；同时，国有企业的生产经营活动也必须自觉遵循党的方针政策，体现党的领导这一中国特色社会主义现代企业制度的本质特征。

一、国有企业党务与生产经营工作的关系分析

在国有企业实际的发展历程当中，务必要始终如一地坚持并强化党的全面领导，将党的领导全方位贯穿于企业改革发展的整个过程，国有企业身为中国特色社会主义关键的物质基础与政治基础，唯有在党的正确引领之下，才可保证发展方向不出现偏差，经营决策不产生失误，切实达成国有资产保值增值这一目标。国有企业需要将党建工作充分融入生产经营之中，二者并非彼此孤立，而是相互推动的有机整体。

国有企业的党务工作与生产经营工作存在着内在的统一关系，强化党务建设对于保障企业的政治属性而言非常关键，借助党组织“ 把方向、管大局、保落实” 的领导机制，可促使生产经营既契合国家战略方针，又遵循市场运行规律，党务工作可为企业发展给予思想方面的引领以及组织上的保障，以此保证国有资产实现保值增值，而生产经营实践则是检验党务工作成效的关键标准，经济指标以及创新成果可直接体现党建工作的质量。这两者相互补充、相互促进：倘若党务工作脱离了经营实际，便容易流于形式，而经营工作若弱化了党建引领，就有可能偏离正确的发展方向，故而要积极推动“ 党建+业务” 的深度融合，将党的理论优势切实转化为解决发展难题的实际能力，达成政治引领与市场竞争之间的良性互动，推动企业实现高质量发展。[1]

二、国有企业党务与生产经营工作的深度融合路径

（一）探索内嵌式融合管理机制

国有企业需充分意识到党务工作与生产经营乃是党的工作“ 一体两面” 的有机统一整体，应于企业治理中构建起统筹协调的工作机制，在研究制定经济责任制考核方案之际，理应同步修订完善党务工作责任制，以此保障“ 两个责任” 体系可相互衔接且相互促进，同时要构建健全全过程督促检查机制，针对生产经营目标以及党务工作任务的落实状况展开动态跟踪与定期督导。重点推行党组织书记抓基层党务述职评议考核制度，借助公开述职、民主评议、组织考核等形式，全面检验基层党建工作成效，要将检查考核结果与单位整体绩效、干部个人奖惩、评先评优等紧密挂钩，切实发挥考核评价的导向作用，推动工作迅速落实。

（二）压实“ 一岗双责” 管理责任

应当明确党务干部以及业务干部均是促使两者实现有机统一的关键主体，各级领导干部需牢固树立抓好党建是最大政绩这一理念，切实落实“ 一岗双责” 制度规定，持续提升干部队伍懂党务以及懂业务的双重能力与素质，推动党务干部和业务干部在思想观念方面相互认可、在工作职责方面相互协作、在能力素质方面相互增进。要引导党务干部主动围绕生产经营中心任务去谋划党建工作，推动业务干部自觉运用党建思维来破解发展难题，注重借助党组织战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用以推动业务目标达成。

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（三）搭建融合载体

国有企业需以生产经营的主要阵地为立足点，着重关注安全生产、降本增效、工程建设以及科技攻关等关键任务，借助深入推进的创先争优活动，全面激发各级党组织、全体党员以及职工群众的积极性、主动性、创造性，应创新性地运用“ 党员责任区”“ 党员示范岗”“ 党员突击队” “ 党员先锋岗” 等有效的载体形式，引领党员于关键岗位之上发挥模范带头作用。构建“ 立项—实施—检查—总结—推广” 的闭环式机制，达成党建项目化的运作模式，凭借搭建党务与业务深度融合的工作体系，一方面发挥党组织在破解生产经营难题时的引领保障作用，另一方面借助生产经营实践来检验党建工作的实际成效，达成党建工作与企业相互促进共同进步的良好局面。

（四）抓好日常融合

要推动党支部“ 达标创星” 工作与企业文化建设深度融合，让党的先进思想与企业愿景使命相互交融、相辅相成，将党的理论优势转化为企业文化软实力，提高党支部组织活力与号召力，提升企业文化政治引领力，要创新“ 三会一课” 组织形式，在党务研究中融入业务研讨，在政治理论学习中结合时政热点与专业知识培训，实现党建与业务学习相互促进。

三、结语

总之，国有企业必须从理念、机制、方法、考核等多个层面进行系统性的创新与变革，保证党组织在企业决策、执行、监督各环节的作用得到有效发挥，把党的组织力转化为企业强大的执行力、竞争力和抗风险能力，从而为更多国有企业提供根本政治保证和强大内生动力。

参考文献

[1]郭坤锋. 党建工作和生产经营深度融合的实践与思考——以三钢集团为例[J].福建冶金,2021,50(06):52-55.

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