国企公司关于树立和践行正确政绩观的工作总结

国企公司关于树立和践行正确政绩观的工作总结

今年以来，我司党委深入贯彻落实党中央关于树立和践行正确政绩观的最新部署，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本性问题，坚持将正确政绩观融入企业改革发展的全过程，重塑国资国企政绩逻辑，树立价值、功能、创新、安全四维导向，以经得起实践、人民、历史检验的实绩，推动企业高质量发展迈上新台阶。现将有关工作情况总结如下：

一、铸魂赋能，在深学细悟中把准政绩观的“定盘星”

一是坚持政治引领，把稳思想之舵。公司党委始终将学习贯彻总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述作为“第一议题”，通过理论学习中心组学习、专题读书班、支部“三会一课”等形式，组织党员干部原原本本学、联系实际悟。我们深刻认识到，国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国企领导人员是党在经济领域的执政骨干，必须时刻牢记“国企姓党”的政治本色。衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字，只有党性坚强、摒弃私心杂念，才能保证政绩观不出偏差。全司上下形成了“公字当头、大公无私”的鲜明导向，确保在做决策、谋发展、抓投资时，始终做到先公后私、公而忘私，坚决守护好全体人民的共同财富。

二是厘清逻辑关系，校准价值坐标。针对部分干部存在的“重规模轻效益、重速度轻质量、重显绩轻潜绩”等模糊认识，公司开展了“政绩观大家谈”专题研讨。我们要引导全员搞清楚“政绩为谁而树”，从百年党史初心本源、“十五五”开局发展需求角度，深刻把握为民造福是最大政绩；搞清楚“树什么样的政绩”，坚决杜绝形象工程、面子工程，不以牺牲长远利益换取一时繁荣；搞清楚“靠什么树政绩”，坚持以实干实绩论英雄，反对弄虚作假、投机取巧。通过思想碰撞，大家一致认同：真正的政绩不是包装出来的“盆景”，而是深深扎根大地的“风景”；不是轰轰烈烈的“一阵风”，而是久久为功的“四季春”。

三是强化警示震慑，筑牢防线底线。我们坚持正面引导与反面警示相结合，组织观看《树立和践行正确政绩观正反面典型案例》警示教育片，系统剖析脱离实际盲目决策、政绩观错位导致腐化堕落的惨痛教训。特别是结合行业特点，深入查摆违规决策、作风虚浮、以权谋私等风险点，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。通过以案促改，全司干部员工进一步增强了防范“短视化”的韧劲，提升了统筹“显”与“潜”的功力，形成了“不敢假、不能假、不想假”的良好氛围。

二、破立并举，在攻坚克难中书写高质量发展的“实干卷”

（一）破除“急功近利”的浮躁心态，多做打基础、利长远的根基工程。

一是严控投资节奏，拒绝盲目扩张。面对市场诱惑，我们保持战略定力，严格执行“十五五”规划谋篇布局，坚持从实际出发，不急于求成、不盲目跟风，不乱上项目、不乱铺摊子。上半年，公司主动叫停了3个虽然短期收益可观但不符合长期战略方向、存在潜在风险的投资项目，涉及金额达X亿元。我们宁可当下数据平淡，也要抓好隐蔽工程和历史遗留问题化解，坚决不搞“翻烧饼”式的重复建设。

二是深耕技术创新，厚植发展动能。我们将资源向科技创新倾斜，设立专项研发基金，支持关键技术攻关。针对制约企业发展的“卡脖子”技术，组建党员突击队，开展“揭榜挂帅”。虽然研发投入短期内增加了成本压力，但我们深知这是赢得未来的关键。目前，公司已获得专利授权XX项，科技成果转化率达到XX%，为新质生产力发展奠定了坚实基础。

三是夯实管理基础，提升内生动力。我们摒弃“重经营轻管理”的倾向，深入开展“管理提升年”活动，全面梳理优化业务流程，完善内控体系。通过数字化转型，实现了财务、人力、供应链等核心业务的在线管控，管理效率提升XX%。这些看似不起眼的“里子工程”，正是企业行稳致远的坚实底座。

（二）破除“形式主义”的虚浮作风，交出重实效、惠基层的硬核答卷。

一是精简文山会海，倡导实干之风。公司明确规定，能合并的会议坚决合并，能不开的会议坚决不开，能发短文的绝不发长文。今年上半年，公司级会议数量同比下降XX%，文件印发数量减少XX%。我们推行“一线工作法”，领导班子成员带头深入基层调研，现场办公解决问题，不再坐在办公室里听汇报、看材料。

二是优化考核指标，突出实绩导向。针对以往考核中存在的过度留痕、指标繁琐等问题，我们重新修订了绩效考核办法。大幅压减过程性指标权重，增加结果性、实效性指标比重。特别是客户满意度、安全生产、环保达标等关乎民生的指标，实行“一票否决”。我们明确提出：金杯银杯不如口碑，群众有感才是真绩。让那些只会做表面文章的人没市场，让那些埋头苦干的人有舞台。

三是解决急难愁盼，彰显国企担当。我们把为民造福作为最重要的政绩，聚焦职工群众关心的热点难点问题，列出“我为群众办实事”清单。今年重点解决了老旧小区改造中的供水供电难题、一线职工宿舍环境改善、困难职工帮扶等XX件实事。在稳就业、保供应、惠民生中展现国企担当，让国有企业发展成果更多惠及人民群众，用我们的“辛苦指数”换取群众的“幸福刻度”。

（三）破除“本位主义”的狭隘视野，树牢算大账、顾整体的发展定力。

一是服务重大战略，体现国企作为。围绕市委、市政府确定的重大战略部署，公司主动认领任务，在基础设施建设、产业转型升级、乡村振兴等领域发挥主力军作用。特别是在全市重点项目建设中，我们不讲条件、不打折扣，全力以赴保进度、保质量、保安全，展现了“召之即来、来之能战、战之必胜”的国企风采。

二是深化协同联动，打破部门壁垒。我们打破内部部门墙，建立跨部门协同机制，推动资源共享、优势互补。对外，加强与兄弟单位、民营企业的合作，构建开放共赢的产业生态。在招商引资工作中，我们不再单纯追求引资数量，而是注重引进产业链关键环节项目，推动产业集群发展，避免低水平重复建设和恶性竞争。

三是坚守安全底线，护航社会稳定。我们牢固树立总体国家安全观，统筹发展和安全。在追求经济效益的同时，始终把安全生产、环境保护、信访维稳等工作摆在突出位置。建立健全风险防控体系，定期开展隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生。我们深知，没有安全这个"1"，后面所有的"0"都毫无意义。守住安全底线，就是最大的政绩。

三、建章立制，在长效常治中扎紧规范权力的“制度笼”

一是完善考核评价体系，树立鲜明导向。考核是指挥棒。我们将进一步完善政绩考核评价体系，将党建工作成效与经营业绩考核有机衔接。加大创新、绿色、安全等指标的权重，降低单纯规模增速的考核比重。探索建立“潜绩”考核机制，对打基础、利长远的工作实行跟踪考核、延期评价，鼓励干部甘做“铺路石”、善栽“乘凉树”。同时，将践行正确政绩观情况作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

二是健全科学决策机制，规范权力运行。决策失误是最大的浪费，也是政绩观偏差的集中体现。我们严格执行“三重一大”决策制度，完善党委会前置研究程序，确保重大决策经过充分论证、集体讨论。引入专家咨询、风险评估、合法性审查等机制，提高决策的科学化、民主化、法治化水平。建立决策终身责任追究制度，对因盲目决策、违规决策造成重大损失的，严肃追究相关责任人责任，倒逼干部审慎用权、科学决策。

三是强化监督执纪问责，形成高压态势。纪检监察机构充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，将树立和践行正确政绩观情况纳入日常监督、巡察审计的重要内容。对发现的政绩观偏差问题，坚持零容忍态度，发现一起、查处一起、通报一起。重点关注是否存在搞“形象工程”“政绩工程”、数据造假、虚报瞒报等行为。通过强有力的监督执纪，释放越往后执纪越严的强烈信号，促使广大党员干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。

四、存在不足与下一步打算

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照党中央的高标准严要求，对照人民群众的殷切期盼，我们在树立和践行正确政绩观方面还存在一些差距和不足。主要表现在：个别干部的思想认识还不够深刻，惯性思维尚未完全扭转；“潜绩”考核的评价手段还不够丰富精准；容错纠错机制的落实力度还需进一步加大，部分干部仍存在“怕出错、不敢为”的顾虑。

下一步，我司将继续把树立和践行正确政绩观作为重大政治任务，持续用力、久久为功。一是持续深化理论武装，在“内化于心”上下功夫。坚持把学习贯彻总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述引向深入，常态化开展党性教育和宗旨教育，引导广大党员干部不断锤炼坚强党性，从根本上解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。二是持续推动改革发展，在“外化于行”上见实效。紧紧围绕“十五五”规划目标任务，聚焦主责主业，深化改革创新，加快转型升级。以更加务实的作风、更加有力的举措，推动企业在服务全市发展大局中展现新作为、创造新业绩，坚决防止重回“老路”、重犯“旧错”。三是持续完善制度机制，在“固化于制”上求突破。进一步健全防范和纠治政绩观偏差的长效机制，优化考核评价体系，细化容错纠错清单，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境。让正确政绩观真正成为全体干部员工的自觉遵循和行动指南，为奋力谱写中国式现代化本市篇章贡献坚实的国资国企力量。