某市属国有企业树立和践行正确政绩观工作总结

某市属国有企业树立和践行正确政绩观工作总结

今年以来，企业始终将树立和践行正确政绩观作为统领改革发展的“定盘星”，紧扣“为谁创业、创什么样的业、靠什么创业”根本命题，坚持党对国有企业的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念。公司上下深刻认识到，国企的政绩不仅体现在资产规模的扩张上，更体现在服务国家战略、保障民生需求、推动科技创新的实效中。通过一系列扎实举措，公司将正确政绩观内化为企业文化基因，外化为改革发展行动，在做强做优做大国有资本、防范化解重大风险、履行社会责任等方面取得了显著成效，交出了一份经得起历史检验的“国企答卷”。

一、主要做法

公司党委坚持把政治建设摆在首位，通过思想铸魂、战略纠偏、实干笃行三个维度，将正确政绩观融入公司治理全过程，确保企业发展方向不偏、焦点不散、动力不减。

一是深化理论武装，校准思想“航标”。公司党委严格落实“第一议题”制度，第一时间传达学习总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，深刻把握“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。举办“国企担当与政绩观”专题读书班，组织班子成员及中层干部围绕“如何处理当前利益与长远发展、经济效益与社会效益”开展深层次研讨，从党性高度找差距、查根源。通过剖析行业内因盲目扩张、违规举债导致风险的典型案例，引导党员干部清醒认识“形象工程”“政绩工程”的巨大危害，坚决摒弃急功近利、脱实向虚等错误倾向，确立“做强主业、实业报国”的价值坐标，确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。全年累计开展中心组学习14次，专题研讨8次，覆盖党员干部1200余人次，实现了理论学习全覆盖。

二是优化战略布局，夯实发展“根基”。坚持从实际出发，落实科学决策要求，紧紧围绕市委、市政府中心工作和“十五五”规划重大部署，重新审视并优化公司“十四五”收官及“十五五”起步战略规划。统筹全司资源力量，突出对城市基础设施建设、战略性新兴产业培育、关键核心技术攻关等重点领域的投入，既算“经济账”，更算“政治账”“民生账”。在项目立项上，不仅关注短期利润的“显绩”，更注重基础研发、人才培养、绿色转型等“潜绩”，坚决叫停3个高耗能、低产出且不符合产业导向的拟建项目，果断剥离5家非主业、非优势子公司，以壮士断腕的勇气倒逼产业结构优化升级。通过优化资源配置，公司主业营收占比提升至85%以上，核心竞争力显著增强。

三是弘扬务实作风，提升经营“质效”。大力弘扬“严真细实快”的工作作风，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，打造忠诚干净担当的国企铁军。坚持实事求是原则，运用数字化手段开展经营分析，查深查透资金使用效率和项目运营情况，确保经营数据真实可靠，坚决杜绝数据造假、粉饰报表行为。推行“一线工作法”，将调查研究贯穿经营管理始终，班子成员带头深入项目建设现场、生产车间和市场前沿，把脉问诊企业发展中的痛点难点。同时，压实考核闭环管理，建立“目标清单、任务清单、责任清单”，将正确政绩观纳入绩效考核体系，大幅提高科技创新、安全生产、绿色发展等指标权重，督促各级子公司立行立改，以实实在在的经营成果诠释正确政绩观。今年以来，公司研发投入同比增长25%，万元产值能耗下降8%，切实做到了“质的有效提升”和“量的合理增长”。

四是强化风险防控，守住安全“底线”。坚持用底线思维谋划发展，把防范化解重大风险作为树立正确政绩观的重要检验。建立健全债务风险监测预警机制，严控资产负债率，坚决遏制隐性债务增量，妥善化解存量债务。重点关注工程建设、物资采购、产权交易等重点领域廉洁风险，完善内控体系，堵塞管理漏洞。通过系统思维谋划风控工作，不仅解决了具体风险点，更深入分析了体制机制层面的深层次矛盾，为公司稳健运行提供了有力支撑。全年累计化解重大风险隐患12项，节约采购成本1.5亿元，确保了国有资产保值增值。

五是坚持人民至上，厚植为民“情怀”。始终把满足人民日益增长的美好生活需要作为出发点和落脚点，一体发挥好国企“经济支柱”和“社会基石”作用。持续加大对供水、供气、公共交通等民生领域的保障力度，在原材料价格大幅上涨背景下，主动承担社会责任，不惜牺牲部分利润也要确保民生供应稳定、价格平稳。在开展重点项目建设时，充分听取周边群众意见，妥善解决征地拆迁、噪音扰民等问题，让发展成果更多更公平惠及全体市民。今年以来，共完成民生实事项目18个，解决群众急难愁盼问题45个，真正把工作做到了群众心坎上。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，对照党中央决策部署和高质量发展新要求，公司坚持问题导向，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，深入查摆在树立和践行正确政绩观方面存在的突出问题，做到不回避、不遮掩、不敷衍。

一是理论转化运用不够紧密。部分干部在理论学习上存在“浅尝辄止”现象，对正确政绩观的内涵理解不够透彻，未能完全做到学思用贯通、知信行统一。在实际经营中，有时仍习惯于传统规模扩张思维，将企业发展简单等同于“做大版图”，在从政治高度审视经济问题、透过业务表象揭示政治偏差方面还有差距，未能充分将理论成果转化为推动企业高质量发展的具体思路和举措。

二是服务大局视野不够开阔。少数子公司在谋划项目时，局限于自身小圈子利益，对全市宏观战略布局的关注不够，对产业链供应链协同发展的思考不够深入。在评价经营业绩时，有时过于侧重短期财务指标，对长期可持续发展、核心技术突破等隐性指标考量不足，导致部分投资决策的前瞻性和战略性不强，未能完全发挥国企“压舱石”“顶梁柱”的作用。

三是改革创新力度不够均衡。虽然提出了改革三年行动升级版方案，但在推动深层次体制机制改革上还存在薄弱环节。个别领域存在“求稳怕乱”思想，对三项制度改革的推进力度不够大，市场化经营机制尚未完全形成。在解决历史遗留问题上，有时存在畏难情绪，动真碰硬的劲头不足，导致部分低效无效资产处置进度缓慢，企业活力释放不够充分。

四是作风建设标准不够严格。面对新形势新任务，部分管理人员的专业能力存在“本领恐慌”，特别是在运用资本运作手段、开展国际化经营等方面能力欠缺。在作风建设上，极少数干部仍存在浮躁心态，深入一线调研不够，坐办公室听汇报多，接触实际少，未能真正把工作做到基层实处，距离“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准还有差距。

三、下一步计划

一是持续强化政治引领，在深学细悟中把准方向。建立健全常态化开展正确政绩观教育机制，将相关学习内容纳入党委理论学习中心组学习和干部教育培训必修课。引导全体干部时刻绷紧政治这根弦，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。定期开展“政绩观大家谈”活动，通过案例教学、情景模拟等形式，让正确政绩观入脑入心，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。计划明年举办专题培训班6期，覆盖全体中层以上干部，确保学习效果入脑入心。

二是不断优化产业布局，在服务大局中展现作为。紧扣“十五五”规划实施主线，聚焦科技创新、绿色低碳、数字经济等重点领域，加大投资力度。坚持系统思维，既要抓好具体项目落地，更要深入分析产业生态链条缺陷，提出具有针对性、操作性的发展策略，推动完善现代产业体系。加大对“两高一低”项目的清理力度，坚决维护国有资本布局优化，以高质量产业发展护航全市经济社会健康发展。拟设立“战略性新兴产业培育基金”，每年选取5-8个重点项目进行全周期扶持。

三是全力攻坚改革难题，在成果转化中提升效能。完善市场化经营机制，深化三项制度改革，健全经理层成员任期制和契约化管理。强化考核联动，将正确政绩观落实情况作为考核、任免、奖惩领导干部的重要依据。对改革不力、推诿扯皮的单位和个人，严肃追责问责，确保各项改革任务件件有着落、事事有回音。推动从“管资产”向“管资本”转变，切实做好国企改革“下半篇文章”。目标是明年全员劳动生产率提高10%，净资产收益率提升至行业平均水平以上。

四是全面锻造过硬队伍，在严管厚爱中激发活力。把正确政绩观作为国企干部队伍建设的重要标尺，全面提升干部治企兴企本领。坚持严管厚爱结合，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。加强专业化人才培养，鼓励干部在实战中练就真本领，以自身的过硬形象维护国企声誉，坚守住树立和践行正确政绩观的底线红线。