在XX区2026年综合绩效考评工作推进会上的讲话

在XX区2026年综合绩效考评工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们召开全区2026年综合绩效考评工作推进会。主要任务是深入贯彻落实XX市绩效考评工作推进会部署要求，全面总结分析今年以来全区绩效考评工作推进情况，查摆短板弱项，安排部署下一阶段攻坚任务，动员全区上下凝心聚力、攻坚克难，全力以赴冲刺全年绩效考评各项目标任务。参加今天会议的有区四家班子有关领导，各镇（街道）党政主要负责同志，区直有关部门主要负责同志。刚才，XX同志传达了XX市绩效考评工作推进会精神，通报了全区1至8月绩效工作推进总体情况；区直政务服务、发展改革、工业科技、商务、住房城乡建设、应急管理、卫生健康等相关部门分别汇报了工作进展、剖析了存在问题，提出了下一步攻坚举措。大家讲得都很具体，问题找得比较准，措施也有针对性。对通报和汇报中反映的问题，各责任单位要主动认领、对照整改、抓紧落实。下面，我讲四个方面意见。

一、认清形势、正视差距，切实增强冲刺全年绩效目标的紧迫感

今年是“十五五”规划开局之年，也是全区加快高质量发展、争先进位的关键一年。绩效考评作为推动工作落实的重要抓手，既是对全年工作成效的系统检验，也是对各级领导班子和领导干部履职尽责的综合评价。全区各级各部门必须站在讲政治、顾大局、促发展的高度，深刻认识做好绩效考评工作的重要意义。

从1至8月情况看，全区上下按照XX市委、市政府决策部署和区委、区政府工作安排，紧扣年度目标任务，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，部分指标保持较好发展态势，一些重点工作取得阶段性成效。成绩值得肯定，但问题更不能忽视。综合分析当前绩效考评形势，仍然存在不少短板弱项。一是部分重点指标进度滞后。一些主要经济指标、项目建设指标、营商环境指标、民生保障指标没有达到时序进度，个别指标排名靠后，与市里要求差距较大。二是创新争优储备不足。有的单位对加分规则研究不深、对接不紧，特色亮点总结提炼不够，超额加分潜力没有得到充分挖掘。三是底线风险仍有隐患。一些关键领域的风险隐患排查整改还不够彻底，基础性工作仍有薄弱环节。四是攻坚状态有待提升。少数单位对绩效考评重视程度不够，存在上热中温下冷、压力传导递减的问题，有的干部拼劲不足、办法不多，工作停留在一般化推进。

全区各级各部门要清醒认识到，当前绩效考评工作已经进入冲刺攻坚的窗口期和决战决胜的关键期。要认清严峻形势，正视差距短板，坚定攻坚信心，迅速进入决战状态。越是时间紧、任务重，越要咬紧牙关、迎难而上，决不能有松劲歇脚、畏难退缩、侥幸过关的思想。要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，把时间和精力集中到补短板、强弱项、抢分值上来，确保各项工作迎头赶上。

二、聚焦重点、精准发力，全力打好绩效考评攻坚战

绩效考评是一项系统工程，必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，精准研判、精准施策、精准发力。当前要紧扣年度目标任务，集中力量抓好三个方面。

第一，聚焦优势指标和滞后指标，做到有的放矢。一要稳住优势指标基本盘。各责任单位要对目前进展较好、排名靠前的指标保持清醒头脑，不能因为暂时领先就松懈懈怠，要持续跟踪、动态巩固，确保优势不缩小、位次不退步。二要逐项攻坚破解滞后指标。对进度滞后、排名靠后的指标，要逐项建立问题清单、任务清单、责任清单，明确牵头领导、责任单位、具体责任人和完成时限，倒排工期、挂图作战，一项一项攻克突破。三要强化精准监测调度。对波动较大、不确定因素较多的指标，要提前研判、及时预警，采取针对性措施，防止小问题拖成大问题、慢进度拖成零进度。

第二，聚焦创新争优和超额加分，努力做到能加尽加。创新争优是绩效考评中拉开差距、争先进位的关键变量。一要抢抓创新争优加分机遇。区直各责任部门要主动加强对上沟通衔接，及时掌握市级考评口径、政策导向和加分规则，把符合条件的改革成果、试点示范、表彰奖励、特色经验等充分梳理出来，做到应报尽报、应争尽争。二要深挖超额加分指标潜力。对已经完成年度目标、仍有提升空间的指标，要逐项研究成果拓展和增量突破的路径，制定专项攻坚方案，力争在超额加分上取得新突破，做到能加尽加、颗粒归仓。三要注重培育特色亮点。立足全区资源禀赋和发展基础，在产业发展、项目建设、营商环境、基层治理、民生改善等领域，深入总结经验做法，形成可复制可推广的典型，争取上级认可和宣传推介，为全区绩效考评争取更多加分项。

第三，聚焦底线约束和风险防控，坚决守牢安全底线。绩效考评不仅看发展成效，更要看底线红线。要常态化开展隐患排查，紧盯安全生产、生态环保、社会稳定、耕地保护、债务风险、民生保障等关键领域，把风险隐患排查作为日常性、经常性工作来抓，做到早发现、早报告、早处置。一要加强风险研判和问题整改。对排查出来的问题，要建立整改台账，逐项明确责任、措施和时限，实行销号管理，坚决防止隐患反弹回潮。二要坚决防范“一票否决”事项。对可能触及底线约束的情形，必须以最严标准、最硬措施加以防范，确保不发生影响全区绩效考评大局的突出问题。

三、压实责任、协同联动，凝聚绩效攻坚强大合力

绩效考评覆盖领域广、涉及单位多，必须压实责任、强化协同，构建上下贯通、左右联动、齐抓共管的工作格局。

第一，强化领导带头，层层压实责任。一要严格落实区领导挂帅督战机制。区四家班子领导要对分管领域和联系镇（街道）的绩效指标负起督导责任，带头研究指标、带头督促检查、带头协调解决问题，对重点难点事项亲自研究、亲自部署、亲自督办。二要压实部门主要负责同志第一责任人职责。各单位“一把手”要把绩效考评作为“一把手”工程来抓，亲自研究指标任务、亲自推动工作落实，把指标分解到岗、落实到人，确保每一项指标都有人管、有人抓、有人负责。三要压实镇（街道）属地责任。各镇（街道）要对照全区考评体系找准定位，主动认领任务、主动对接落实，不能把属地责任简单上交，也不能被动等待、消极应付。

第二，强化部门协同联动，凝聚攻坚合力。绩效指标往往涉及多个部门、多个环节，必须破除本位思想，形成整体合力。一要牢固树立“一盘棋”思想。牵头部门要发挥统筹抓总作用，配合部门要主动认领任务、积极协助，涉及多部门的指标要加强会商研判、信息共享和协同攻坚，不能各管一段、推诿扯皮。二要严格落实指标月调度分析工作推进机制。每月对重点指标完成情况进行集中调度、分析研判，对进度滞后的指标要逐项过筛子、找原因、定措施，做到月度有调度、季度有进展、年底有交代。三要加强与上级部门沟通对接。区直相关部门要主动向上级主管部门请示汇报，及时掌握考核口径、指标调整和排位变化情况，做到信息对称、方向准确、措施有力。

第三，大力弘扬实干作风，深入一线破解难题。绩效考评最终靠实绩说话，必须以过硬的作风保障任务落实。一要深入一线解难题。各级领导干部要带头到基层、到企业、到项目现场去，在一线发现问题、研究问题、解决问题，决不能只坐在办公室里听汇报、看报表、作指示。二要坚决杜绝形式主义。减少不必要的会议、文件、检查，不得以会议落实会议、以文件落实文件，注重工作实绩和指标实效，把基层干部的精力集中到抓发展、抓落实上。三要强化要素服务保障。对重点项目建设和企业发展中遇到的用地、融资、审批等困难，要主动靠前服务、及时协调解决，为各项指标顺利完成创造良好条件。

四、强化督查考核、严格奖惩兑现，确保全年目标任务落地见效

督查考核是推动工作落实的有力手段，结果运用是树立实干导向的重要保障。必须把严格督查、科学考核、刚性奖惩贯穿绩效考评全过程。

第一，加强督查问效，推动问题整改。要紧盯重点指标和滞后事项开展专项督查，实行清单化管理、项目化推进，做到问题不解决不放过、指标不提升不销号。一要对推进不力的单位督促整改，严肃追责问责相关责任人；二要注重督帮一体，督查工作既要督导，也要帮助分析问题成因，推动解决一批制约指标完成的实际问题，防止督查流于形式。

第二，坚持考用结合，强化结果运用。要把绩效实绩作为识别评价干部的重要标尺，注重在绩效考评一线考察识别干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为重要标准，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有奔头。一要强化正向激励。对绩效考评中成绩突出、进步明显、贡献较大的单位和个人，及时给予表彰奖励，让实干者得实惠、有为者有位。二要严格约束问责。对责任不落实、工作不主动、指标长期滞后的，依法依规追责问责，真正形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

第三，注重统筹联动，营造良好氛围。要把绩效考评与完成全年经济社会发展目标任务紧密结合起来，与为民办实事、优化营商环境等重点工作结合起来，做到一体推进、互相促进。要及时总结推广绩效工作中形成的好经验好做法，加强宣传引导，激励先进、鞭策后进，在全区营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

同志们，2026年已经过去大半，绩效考评工作已经到了最吃劲的攻坚阶段。时间不等人、任务不等人、考评不等人。全区各级各部门要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，锚定目标加压奋进，补短板、抢分值，奋力争取绩效考评好等次，向XX市委、XX市政府和全区人民交出合格答卷。

我相信，只要全区上下坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，就一定能够打好打赢这场绩效考评攻坚战，确保全年各项目标任务圆满完成，以实实在在的工作实绩，为全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！