在XX公司节后收心会上的讲话

在XX公司节后收心会上的讲话

同志们：

今天，我们召开节后收心会。这既是一次思想动员会，也是一次工作部署会。国庆、中秋假期已经结束，各项工作进入年度冲刺的关键阶段。出席今天会议的有公司领导班子成员、各部门各单位负责同志、机关全体管理人员和一线班组代表。召开这次会议，主要任务是动员全体干部职工迅速收心归位、端正工作态度，以严谨务实的作风和饱满的精神状态投入后续工作，全力开创各项工作新局面。会前，我同大家分享了两则经典哲理故事，以案说理、深入浅出，引导大家常审信念本心，摒弃松劲歇脚、等待观望心态，杜绝分心走神、敷衍应付，做到心无旁骛履职尽责。希望同志们从故事中受到启发，把心思和精力集中到岗位职责上来，集中到年度目标任务上来。

一、统一思想凝聚共识，切实增强冲刺年度目标的责任感紧迫感

思想是行动的先导。节后收心，首先要收思想、收状态、收纪律。2026年只剩下不到三个月时间，四季度是定全年、保全局的决胜阶段。从当前情况看，公司安全生产、创优攻坚、生产管理、经营提效等任务依然繁重，容不得半点懈怠。要统一思想、凝聚共识，以时不我待的紧迫感和责任感，全力以赴推进各项工作，确保年度目标任务圆满完成。各部门各单位要迅速召开专题会、班前会，把会议精神传达到每一名职工，把形势讲清、任务讲明、责任讲透。一要迅速从假期状态切换到工作状态；二要坚决摒弃松劲歇脚等待观望心态；三要主动对标年度目标找差距补短板。收心归位不是一句口号，而是政治要求、纪律要求、作风要求。公司上下必须树牢一盘棋思想，领导班子要带头示范，中层干部要承上启下，基层班组要守土尽责。要增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，把年度目标作为硬任务，把时序进度作为硬标尺，把考核奖惩作为硬约束。对进度滞后的指标，要一个一个分析，一项一项推进，一件一件落实，确保四季度迎头赶上。

二、迅速收心归位，压紧压实责任，确保思想到位行动到位责任到位

节后最怕的是人到了岗、心还在假。会议要求很明确，要迅速收心归位，压紧压实责任，加强督促检查，及时掌握人员在岗和思想动态，确保思想到位、行动到位、责任到位。一要严明工作纪律，严格执行考勤、请假、值班值守等制度，严禁迟到早退、串岗脱岗、在岗不在状态；二要层层压实责任，各部门各单位主要负责同志要履行第一责任人责任，班子成员要落实一岗双责，把任务分解到岗到人；三要加强督促检查，办公室、纪检、人资等部门要开展联合检查，及时通报人员在岗和思想动态，对典型问题严肃处理。同时，要加强人文关怀，对节后思想波动、生活困难职工及时谈心谈话，帮助解决实际问题。要建立日调度、周通报、月考核机制，各部门要在会后三天内上报收心归位情况、人员到岗情况和重点工作安排。要确保每个岗位都有人负责、每项工作都有人推进、每个环节都有人把关，真正把责任链拧紧、把工作链闭合。

三、守牢安全生产底线，扎实开展秋季安全大检查

安全是发展的前提，是最大的效益。会议明确要求，强化人员入厂安全教育，扎实开展秋季安全大检查，全面排查整治隐患，严防安全事故。当前秋季气温变化、设备运行、检维修作业等因素交织，安全风险不容忽视。要牢固树立安全就是最大效益、事故就是最大成本理念，把安全生产摆在先于一切、重于一切、高于一切的位置。一要抓好人员入厂安全教育，新进人员、外包人员、临时用工必须严格三级安全教育，考试不合格不得上岗；二要扎实开展秋季安全大检查，以反三违、除五害为抓手，全面排查违反安全规程、红线禁令、两票三制、无计划作业、管理人员脱岗、不使用劳保用品、不服从指挥等问题；三要全面排查整治隐患，坚持五定原则，做到责任、措施、资金、时限、预案五落实，重大隐患整改率达到百分之百，一般隐患整改率不低于百分之九十五，闭环管理率达到百分之百。检查范围要覆盖安全管理、作业人员行为、设备设施状态、作业环境、危险有害因素和典型作业隐患，突出消防、有限空间、动火作业、委外作业、电气线路、特种设备、重大危险源、应急演练等重点。要把秋季大检查与安全生产治本攻坚三年行动紧密结合，把工作重心放在现场、放在一线。

对查出的问题逐条登记建档，制定整治措施，落实整改责任，做到问题不查清不放过、整改不到位不放过、责任不落实不放过。要加强应急值班值守，完善应急预案，开展实战演练，确保一旦发生突发情况能够快速响应、有效处置。

四、扎实推进创优工作，确保创建实效和成果转化

创优工作是提升管理水平、塑造企业形象、增强竞争力的重要抓手。会议提出，要及时掌握相关动态信息，主动对标创优标准，细化创建方案，明确节点责任，强化过程管控和资料归集，注重亮点提炼与成果转化，确保创优工作扎实推进、取得实效。一要主动对标对表，及时掌握政策动态、行业标准、考评要求，把创优指标分解到部门、班组、岗位，做到任务明确、标准明确、时限明确、奖惩明确；二要细化创建方案，明确节点责任，实行清单化管理、项目化推进、节点化考核，强化过程管控和资料归集，确保每项工作有部署、有落实、有检查、有记录；三要注重亮点提炼与成果转化，把创优过程中形成的好经验、好做法固化为制度、流程和标准，推动创优成果转化为管理效能、经济效益和品牌优势。参照行业通行做法，创优考评要突出工作难度、突破程度、效益成果和推介情况，实行百分制评价，对突破性、攻坚性、开创性指标分类管理，评价分档、累进推进。要坚持优质优价、优势优先、优才优用、优才优待，让干成事、创一流的人有舞台、有激励、有回报。各部门要增强大局意识，主动配合，形成合力，不能各自为战、推诿扯皮，更不能把创优工作当成额外负担，而要作为补短板、强弱项、提质量的重要契机。

五、提升生产管理水平，加快设备缺陷治理和防非停管控

生产管理是公司运营的基础。会议明确要求，加快设备缺陷治理，规范运行岗位安全操作，抓实抓细防非停管控工作，保障设备安全稳定运行，全力冲刺年度目标。一要加快设备缺陷治理，针对点检、清扫、润滑、更换、检测不到位，自主保全流于形式，专业保全技能不足，备件管理薄弱等典型问题，逐项建立台账，明确责任人和完成时限；二要规范运行岗位安全操作，严格执行操作规程、运行规程和调度指令，加强岗位培训、技术交底和反事故演练，杜绝误操作、违章操作；三要抓实抓细防非停管控，强化预防性维护、定期试验、技术监督和实时监控，对设备缺陷做到早发现、早报告、早处理，防止小缺陷演变成大故障。具体来讲，岗位人员能排解的立即排解并记录，无力排解的逐级上报并强化监控，未准时排解的提交每日调度会讨论，处理前必须制定措施、明确专人负责，防止缺陷扩大。要高度关注机械故障、电气故障、软件故障等类型，完善备件储备，优化检修策略，提高设备可靠性和可利用率。要开展防非停专项行动，把非计划停机次数、等效可用系数、缺陷消除率作为硬指标，每周分析、每月考核。要加强运行、检修、技术、物资等专业协同，形成发现、报告、处置、验收、销号闭环，确保设备长周期安全稳定运行。

六、锤炼严谨务实作风，营造整洁专注高效氛围

作风建设关系工作成效。会前分享的哲理故事启示我们，要坚持在事上磨炼，从规整文件、梳理台账、细化计划等小事入手锤炼严谨务实作风；主动优化工作环境，屏蔽无效干扰，聚焦核心业务，营造整洁专注高效氛围。一要常审信念本心，经常对照岗位职责、年度目标、纪律规矩，检视自己是否在状态、在岗位、在职责；二要在事上磨炼，从规整文件、梳理台账、细化计划、闭环销号等小事做起，把严谨细致贯穿办文、办会、办事全过程；三要主动优化工作环境，清理无用物品，规范办公秩序，减少无效干扰，聚焦核心业务，让整洁、专注、高效成为工作常态。作风建设永远在路上，要坚决反对形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发不解决问题的文，不搞脱离实际的检查考核。领导干部要深入一线、靠前指挥，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、成效在一线检验。

同志们，四季度大战已经打响，年度目标近在眼前。今天的收心会，既是思想动员会，也是行动号令会。会后各部门各单位要迅速传达会议精神，结合实际制定落实方案，把任务分解到岗、责任落实到人、时限明确到天。公司督查部门要加强跟踪问效，对落实不力、敷衍应付、进度滞后的严肃通报批评，对真抓实干、成效突出的及时表扬激励。让我们以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心收心归位，聚力笃行奋进，守牢安全底线，抓实创优工作，提升生产管理水平，全力冲刺年度目标，确保各项工作圆满收官，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。

谢谢大家！