在鹤山市盛农种养专业合作社成员大会上的讲话：迎难而上，再创佳绩

在鹤山市盛农种养专业合作社成员大会上的讲话：迎难而上，再创佳绩

广东省华南农村扶贫基金会理事长杨华

今天很高兴参加鹤山市盛农种养合作社的社员大会。刚才听取了合作社近期的经营情况报告和下一步招商引资、餐饮工程与残疾人成员困难补贴调整等三个事项计划，说明了盛农合作社的会议制度是健全的，全体成员是努力的，也说明了盛农合作社解决残疾人就业和带动周边村民致富中的贡献是显著的。借这次会议机会，我提出四点工作要求：

一、心怀感恩之心

广东省华南农村扶贫基金会支持大家创社整整十年来，投入云乡茶蜜园建设和帮扶合作社成员发展项目和成员创业资金过千万元，每个残疾人成员和其他成员都得到了实实在在的收益。

一是给予残疾人成员困难补贴已达279760元。其中第一、二批（2016年）入社的社员，每人累计收到24900元，第三批（2021年）入社的社员，每人累计收到8600元，这个数字，显示了盛农合作社的成立，为残疾人创业就业，谋取福利成效显著，功在人心。

二是解决了部分成员及其家属在合作社的就业，使就业成员的收入不断增长，成员中最高年收入超过7万元。

三是联农带农成效显著。少数成员在扶贫基金会和盛农合作社的帮扶下开办了茶园，小茶厂、柠檬园、柑桔园，解决了40多户村民的就业并得到了稳定的收入，有的社员年收入超过15万元。

上述这些数据说明，合作社在广东省华南农村扶贫基金会监督指导员曾金玉同志的指导下，帮扶效果是突出的，大家都要有吃水不忘挖井人的感恩思想，要感谢共产党的领导和当地政府的关心和支持，感谢广东省华南农村扶贫基金会的全力支持。看到盛农合作社今天的发展和效益，我感到欣慰。没有监督指导员曾金玉同志牵线搭桥和兢兢业业的工作，广东省华南农村扶贫基金会也不认识大家，也就没有今天的合作社和云乡茶蜜园，也就没有今天可观的收入来源，甚至没有属于联农带农的自己的柑橘园和茶园等等，全体成员都要乘着这个东风，在乡村振兴这个大潮里大显身手，干出属于我们残疾人奋斗的业绩。

二、要大胆改革创新管理模式

鹤山市盛农种养专业合作社成立十年来，总体有经济效益，但发展仍存在瓶颈。据财务数据显示，账上利润微薄，流动资金不足，处在亏本状态。长此以往，将难于经营下去。面对当前社会经济发展的环境和盛农合作社存在的问题，若求生存，必须对现行管理模式进行改革，包括现行的工资构成和发放制度的改革。

一是要用好现有人才，发挥专业技术优势，聘请茶专业的高级人才加盟管理团队。目前，盛农合作社的曾文爱同志具有食品专业本科学士学位、工程师职称，又是高级评茶员，在江门地区的农民合作社里具有独一无二优势，希望曾文爱同志既要发挥自身的专业和专长，又要不断提高合作社的经营管理能力和盈利能力。

二是要合理配置工作岗位。要做到一个萝卜一个坑，不能出现无事可做的闲散人员。要精简固定的管理人员，多聘请临时工，实行能者上，庸者下，勤者上，懒者走的用人制度，要减少不必要的人工开支，降本增收，促进良性发展。

三是现行工资制度要改变。合作社要以广东省的最低工资制为基础，按专业职称、技术岗位、工作时间、产量（质量）和利润情况等分类进行计算工资标准，杜绝干多干少一个样，干好干坏一个样，让能干者多得，让勤劳者多得。

为此，合作社内可开展为期半个月的讨论，如何进行改革会更有利于合作社的发展，各人可提出自己的意见和建议，由合作社归纳后报扶贫基金会备案后执行。

三、加快经营性招商引资

加快整个云乡茶蜜园的招商引资工作，力争早日突破发展瓶颈。抓紧把招商引资的公告在盛农合作社的公众号上发布，并报告址山镇政府，加快招商进度。做好云乡茶蜜园的招商工作，是关系到合作社以后能否实现快速发展的关键生存问题，要通过招商引资，尽快找到最好的增长极，更快地提高合作社的经济效益。

希望盛农合作社全体成员要深刻领会今天会议的精神，出谋划策、以身作则、不怕辛苦，不斤斤计较，多包容，多体谅，落实好各项制度，迎难而上，再创佳绩，为提高合作社的效益而努力奋斗。

最后，在国庆、中秋来临之际，衷心祝大家家庭幸福安康、节日快乐！