在2026年第四季度重点工作部署会议上的讲话

在2026年第四季度重点工作部署会议上的讲话

同志们：

时序更替，征程向前。当前，2026年各项工作已进入决战决胜的关键阶段。四季度承接全年、关乎全局，既是检验年度工作成色的“交卷期”，也是破解发展难题的“攻坚期”，更是谋篇布局、蓄势启新的“窗口期”。越是临近收官，越要保持定力；越是任务繁重，越要彰显担当。能否把既定目标转化为实际成果，把工作部署转化为发展实效，考验的是履职能力，体现的是责任担当，检验的是工作作风。

回顾前三季度，面对繁重的工作任务和现实挑战，全体干部职工立足岗位、担当尽责，重点工作有序实施，日常管理规范运行，各项任务取得阶段性成效，为完成全年目标奠定了基础。但也要看到，当前工作中仍存在一些不容忽视的问题：个别任务推进与序时要求尚有差距，部分工作落实停留于一般化水平，部门之间衔接协同不够顺畅，少数干部在破解难题、推动落实上缺乏主动性。这些问题表面上反映的是工作进度和落实质量，深层次折射出责任意识、执行能力和工作作风上的不足。对此，必须高度重视，采取有力措施加以解决。

四季度工作，关键在攻坚，根本在落实，成效见于结果。全体干部职工要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以年度目标为牵引，以重点任务为抓手，以严实作风为保障，集中力量破解制约工作推进的突出问题，全力推动各项任务落地见效，确保2026年圆满收官，为2027年工作开好局、起好步赢得主动。

下面，围绕做好四季度重点工作，我强调三个方面意见。

一、以决战姿态扛起收官重任，在聚力攻坚中交出年度履职过硬答卷

全年目标已经明确，工作任务已经部署。进入四季度，最需要的是直面问题的勇气、攻坚克难的锐气和一抓到底的韧劲。必须把工作重心向年度目标集中，把人员力量向重点任务倾斜，把时间精力向薄弱环节聚焦，以实实在在的工作成效体现全年履职成果。

（一）紧扣目标抓统筹，以精准调度掌握工作主动。年度任务能否如期完成，首先取决于工作底数是否清楚、推进措施是否精准。一是全面盘清任务底数。围绕年度工作要点、重点任务分工和考核评价要求，对前三季度工作开展一次系统梳理，逐项核对目标完成情况、重点事项推进进度和具体工作落实成效，准确掌握哪些任务已经完成、哪些任务正在推进、哪些事项存在缺口，真正把情况摸透、把问题找准。二是科学安排攻坚时序。坚持分类施策，对已经完成的工作，着重检查质量、巩固成果；对正在推进的任务，紧盯关键节点，加快实施进度；对明显滞后的事项，深入分析制约因素，逐项制定攻坚措施，明确责任主体和完成期限，防止问题累积、任务拖延。三是强化全过程跟踪问效。建立重点任务推进台账，实行定期调度、动态研判、跟踪督办，对进度异常、落实不力的事项及时提醒，对需要协调解决的问题及时研究，推动工作由被动应对向主动落实转变，确保年度目标始终处于有效管控之中。

（二）聚焦重点抓突破，以集中攻坚打通落实梗阻。四季度时间紧、任务重，必须突出重点、把握关键，集中有限资源解决影响全局的突出问题。一是抓牢重点任务。紧扣年度确定的重点工作，按照轻重缓急合理配置力量，对事关全年考核、整体运行和工作质效的关键事项，实行专人负责、专项推进，确保重要任务有人抓、关键环节有人管、落实过程有人督。二是破解突出难题。坚持从制约工作推进的具体问题入手，对职责交叉、流程不畅、衔接脱节等情况，主动加强沟通协调，及时明确责任边界，研究切实可行的解决办法。特别是对长期未能解决的历史遗留问题和反复出现的共性问题，要深入剖析症结，拿出针对性措施，推动问题实质性解决。三是强化协同配合。牢固树立“一盘棋”思想，打破部门之间的信息壁垒和工作梗阻，对需要共同完成的任务，牵头部门主动统筹，配合部门积极响应，建立事项交办、进度反馈、问题会商机制，形成责任明晰、衔接顺畅、协同高效的工作格局。

（三）对照标准抓提升，以过硬质量检验攻坚成效。年度收官，既要看任务完成数量，更要看工作落实质量。越是临近年底，越要防止重进度轻质量、重形式轻实效的问题。一是严格工作标准。对照既定工作要求和业务规范，把质量管理贯穿任务部署、组织实施、检查验收全过程，坚决纠正标准降低、要求放松、工作粗糙等现象，确保每一项任务经得起检查、每一项成果经得起检验。二是注重实际效果。坚持以解决实际问题、提升工作效能作为衡量工作的重要依据，重点检查工作措施是否落实到位、突出问题是否得到解决、预期目标是否有效实现，防止以材料代替成果、以过程代替结果。三是强化成果运用。及时总结重点工作推进中的成熟经验，对实践证明行之有效的举措，推动形成制度规范和工作机制；对落实效果不理想的事项，及时调整思路、改进方法，使四季度攻坚成为提升整体履职水平的重要过程。

二、以严实举措夯牢履职根基，在提质增效中推动各项工作规范运行

年度收官越是进入紧要关头，越需要稳住工作节奏、夯实管理基础。要把四季度攻坚与日常履职统筹起来，将解决突出问题与完善长效机制贯通起来，在工作规范、风险防范、纪律执行上持续用力，切实维护良好工作秩序。

（一）坚持精细管理，推动工作效能整体提升。工作质量体现于履职全过程，管理水平反映在具体环节中。一是优化工作流程。围绕日常运行中存在的程序繁琐、衔接不畅、效率不高等问题，认真梳理业务办理流程，进一步明确岗位职责、办理时限和工作标准，推动各项工作依规有序开展。二是加强过程管控。健全重点事项办理、工作进度反馈和任务完成核验机制，强化对关键环节的跟踪检查，及时纠正工作中的偏差和疏漏，避免因前期把关不严造成后续反复整改。三是提高履职能力。坚持干什么学什么、缺什么补什么，围绕业务薄弱环节加强政策研究和岗位练兵，引导干部职工准确掌握工作要求，熟练运用业务知识解决实际问题，以能力提升带动效率提升。

（二）坚持源头治理，坚决守牢安全稳定底线。稳定有序的工作环境，是完成全年任务的重要前提。必须增强风险意识，主动排查隐患，扎实做好防范应对工作。一是深入开展风险排查。紧盯重点岗位、关键环节和重要事项，对业务运行、内部管理、保密管理、网络安全等领域开展针对性排查，及时发现苗头性、倾向性问题，全面掌握潜在风险。二是严格落实整改责任。对排查发现的问题实行清单化管理，逐项明确整改措施、责任人员和完成时限，对能够立即解决的及时整改，对需要持续推进的明确阶段性目标，确保问题整改有安排、有跟踪、有结果。三是完善应急处置机制。立足四季度工作特点，进一步规范信息报告、值班值守和突发情况处置程序，强化重点时段、重要节点的应急准备，确保突发问题能够及时响应、妥善处置，坚决防止因管理疏漏影响整体工作运行。

（三）坚持从严要求，持续锤炼担当实干作风。任务越重，越能检验作风；时间越紧，越要严明纪律。一是压紧压实岗位责任。严格落实岗位责任制，进一步明确各项工作的具体责任、落实要求和考核标准，推动干部职工主动履职、担当尽责，坚决防止责任空转、推诿扯皮。二是持续改进工作作风。大力倡导求真务实、雷厉风行的工作作风，对已经明确的事项迅速行动，对工作中遇到的困难主动研究，对发现的问题及时纠正，坚决纠治敷衍应付、消极拖延、只部署不落实等现象。三是严守纪律规矩。严格执行单位各项规章制度，持续加强日常监督管理，紧盯年底容易出现的思想松懈、纪律松弛等问题，抓早抓小、防微杜渐。领导干部要带头遵守纪律、带头履行职责、带头破解难题，以自身示范带动干部职工形成勤勉履职、严谨细致的良好风气。

三、以全局视野谋划接续发展，在总结提升中积蓄来年开局强劲动能

收官决定全年工作的最终成色，谋划关系下一阶段的发展主动。四季度既要集中精力完成眼前任务，也要立足长远研究未来工作。必须坚持立足当前与着眼长远相结合，把年度总结做深做实，把明年工作谋准谋细，推动各项工作有序衔接、接续发力。

（一）全面复盘年度工作，系统梳理履职成果。总结是对全年工作的客观检验，也是改进提升的重要基础。一是坚持实事求是评价工作。围绕年初确定的目标任务，全面梳理年度工作进展，突出重点工作、创新举措和实际成效，用具体事例体现履职成果，用客观数据反映工作变化，确保总结有事实支撑、有工作深度。二是坚持问题导向查摆不足。对照上级部署要求、年度考核标准和岗位职责，认真查找工作推进中的薄弱环节，重点分析目标落实、工作协同、制度执行和能力建设等方面存在的问题，深入研究问题背后的管理原因和机制因素。三是坚持以总结促进提升。对全年工作形成的有效做法，及时提炼经验、完善机制；对暴露出的短板弱项，研究提出具体改进措施，防止同类问题反复发生，真正把年度总结成果转化为推动工作的实际能力。

（二）严格规范考核准备，真实完整反映工作成效。年度考核既是对履职情况的集中检验，也是加强基础管理的重要契机。一是全面核验考核指标。准确把握考核评价要求，逐项核查工作任务完成情况，客观分析指标差距，对尚未达到预期要求的事项及时采取补救措施，确保责任落实到位。二是规范整理基础资料。按照真实、准确、完整的原则，系统梳理年度工作台账、业务资料和成果佐证，做好资料审核、分类归档和数据核对，确保工作过程可追溯、履职成果有依据。三是严肃工作纪律。坚持以事实和实际成效反映工作情况，坚决杜绝虚报成绩、编造数据、突击造痕等行为，防止把工作精力消耗在无谓的材料包装上，以真实可靠的工作成果接受年度检验。

（三）提前谋深来年思路，牢牢把握工作发展主动。谋划工作的深度，决定开局起步的质量。要把2027年工作谋划摆在重要位置，增强前瞻性、针对性和可操作性。一是科学研判形势任务。紧密结合上级决策部署、行业发展要求和本单位实际，深入研究明年工作面临的新形势、新任务，准确把握工作重点和发展方向，确保谋划思路符合实际、契合要求。二是合理确定重点任务。坚持从解决实际问题出发，把2026年工作中尚需持续推进的事项、需要重点突破的难题和有条件实施的创新举措统筹纳入来年工作计划，进一步明确工作目标、主要措施和实施路径，增强任务安排的科学性。三是做好年度工作衔接。对跨年度推进的重点事项，提前做好任务承接和资源统筹；对明年一季度需要启动的重点工作，抓紧开展前期研究和基础准备，确保年度之间衔接有序、重点任务接续推进，切实把四季度形成的工作成果转化为新一年发展的有利条件。

同志们！

岁末收官，收的是全年工作之果，考的是履职担当之责；新程将启，谋的是长远发展之策，蓄的是接续奋进之势。越到关键时刻，越需要拿出迎难而上的决心；越是临近终点，越要保持奋勇争先的劲头。全年工作成效如何，最终要由一项项具体任务来检验；干部队伍作风如何，最终要在攻坚克难的实践中体现。

希望大家以高度的责任感和紧迫感，把心思集中到干事创业上，把力量投入到任务落实中，以更加坚定的决心推进重点工作，以更加严实的标准提升履职质效，以更加饱满的精神状态迎接年度检验，坚决完成2026年各项目标任务，在实干担当中交出一份经得起实践检验的年度答卷，为2027年各项工作开创新局面奠定坚实基础！

谢谢大家！