20XX年工作总结
年工作总结
各位领导，各位同事大家好：
XX年是我院发生重大转折的一年，也是全院职工信心倍增的一年，更是我院蓄势待发的一年。在国华公司领导的关心和支持下，在闾峰院长带领下，班子成员、中层干部、全体职工紧密团结、精诚合作、共克时艰较好地完成了年初制定的生产经营指标，涌现出一批先进工作者，下面，我们一同对XX年的工作进行简要回顾。
一、总体形势
（一）重大转折
1、形势转变
我院是60年组建，走过半个世纪的发展历程，有过辉煌的过去，也有过艰难困苦的经历。前几年由于体制的束缚，观念的滞后，经营管理方法的陈旧，始终被生存问题困扰，造成领导没信心，职工没干劲，单位没效益的局面。红旗商圈的开发建设，给院里带来了商机，以闾峰院长为首的班子经过精心筹划，广泛听取中层干部、全体职工的意见，与朝阳区政府经过艰苦的谈判，最终为院里争取了最大数额的搬迁补偿，使我院终于从红旗街蜗居状态走了出来，改善了办公环境，改变了职工的精神风貌，改变了院里发展的态势。
2、观念转变
XX年我们制定的经营指标是在XX年的基础上，实现跨越式发展，是我院从“谋生存”向“图发展”的转变。因此，围绕资质、人才储备，对院里的部门进行了调整，精简非创收部门，增加创收部门。在已有两个设计所的基础上，又重新组建设计二所。使我院的服务范围覆盖建设项目的咨询、设计、监理、施工的全过程。
（二）信心倍增
3月20日，我院从红旗街搬迁到前进大街现址，办公环境改善了，职工精神状态发生了巨大变化，全院职工对院里的发展充满信心。院里为了调动了创收部门的积极性，激发部门职工的工作热情，适时调整了创收部门与院里的分配比例，使全院职工的收入在XX年的基础上有了进一步的提高。
(三)蓄势待发
1、资质准备
资质是我院生存发展的命脉，也是制约我院发展的瓶颈，影响资质的关键因素就是人员结构和人员素质，按照建设部和发改委的新资质标准，我院目前资质存在很多问题。XX年，以闾峰院长为首的院领导班子，高度重视资质换证工作，责成总师办牵头完成这项艰巨的任务，千方百计全社会挖掘关键专业人才。目前咨询资质人员问题全部解决，已经做好了4月份机械、电子咨询资质乙级升甲级准备工作。机械、电子、建筑的设计资质，要求两名一级注册建筑师，这是影响我院设计资质的致命要素，天无绝人之路，经过大家的共同努力，我们终于在省内找到了两名一级注册建筑师（当然代价也是很大的）。现在一名已经通过建设部的注册，另外一名注册工作正在办理之中。其他专业注册人员，我们得到了机械九院领导及其他兄弟单位的大力支持，问题基本得到解决，4月份的换证工作条件基本具备，下一步换证工作还需要各部门的密切配合，希望各部门共同努力，保证资质换证工作万无一失。
2、人才储备
今年我院从高校共引进13名大学本科（一名研究生）毕业生，已经在设计一所、设计二所、设计三所、监理公司开展工作，经过半年来的工作，各部门对新毕业生的各方面表现反应很好，希望新毕业生再接再厉，尽快适应工作岗位，在试用期满的时候，双向选择适合单位工作需要和自身发展的岗位。
3、硬件设施建设
今年我们为招聘的毕业生配置了新电脑，更新了部分老职工的电脑，总共购置电脑 19 台，升级了设计软件，为创收部门日常工作提供保障。
二、 生产经营
年初制定生产经营指标，全年经营收入 万元，其中设计一所 万 元，设计三所 万元，监理公司 万元，轻钢公司 万元，院领导承揽任务指标 万元，其他收入 万元，全院实现总收入 万元。
1、经营情况
设计一所：计划收入 万元，实际签订合同 万元，实现收入 万元，XX年实际收入 万元，同比增长 %。人均工资 元，XX年人均工资 元，同比增长 %。
设计二所: 实际完成收入 万元，XX年实际收入 万元，同比增长 %，职工工资按时发放。共3页，当前第1页123
