【职场文档】企业招聘销售报销流程图
1、人力资源工作流程图
开 始
明确岗位职责、职位要求、 招聘人数等具体事项【更多 免费素材，微信lbgzkf1】 人数等具体事项 部门负责人提出招聘需求 招聘需求
通知部门负责人，说明原因与理由 总经理
是
办公室选择招聘渠道，发布信息
通知应聘者，说明理由，期待以后合作 挑选简历，安排笔试、面试
否
部门负责人复试
是
进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准 办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同
通知试用员工，说明理由， 解除劳动关系 进入试用期
正式录用
提前30天书面通知 员工离职/解聘
部门负责人、办 公室、总经理 进行沟通与交流，发现问题，分析原因
员工办理手续
工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它 办公室审核离 职手续
结 束
财务结算工资
开 始
接到订单
订单审核
销售经理审批
签订合同 是否按计划回款
提醒客户 付 款 是否到账 回款检查 发货通知
是否完全 到账 说明原因 生产部
提醒客户 补充付款
审 批 清点货物
填写送货通知单【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】 延期付款
结 束 客 户 通知客户 付 款 包 装 审 批 审核退货信息
发货，附四联 送货签收单
发现问题，提出退货要求
确认己方问题
办理退货
接到货物、退货入库
办理退款
结 束
3、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
报销人填写单据 开始
部门负责人审 核
【更多免费素 材，微信lbgzkf1】
是
财务审核
结束 出纳结算
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
报销人填写单据 开始
财务审核
总经理审核
结束 出纳结算
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