凝心聚力谋发展开拓进取谱新篇

凝心聚力谋发展开拓进取谱新篇

－－xxxx电厂“十三五”总结、“十四五”发展规划

十三五以来，xx电厂在集团公司、分公司正确领导下，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九届历次全会精神，紧跟电力体制改革步伐，直面激烈市场竞争调整，克服新冠肺炎疫情影响，攻坚克难、真抓实干，企业生产、经营、发展、党建各项工作不断取得新突破，综合实力迈上新台阶。

一、“十三五”工作回顾

（一）安全基础稳步夯实

安全生产持续稳定。全力推动安全生产责任制和本质安全[readpay]3[/readpay]

体系建设，强化全员安全培训力度，扎实开展“三违”整治和外包安全一体化管理，精心组织开展季节性专项检查、各科目应急演练活动，持续筑牢安全根基。五年来累计完成A级检修2次，C级检修4次，均实现全优目标。各台机组累计创造200天以上长周期运行记录6次，4号机创造连续运行539天的国内百万机组最高纪录。

优化改造成效卓著。历经454天，圆满完成4台机组超低排放改造，4台机组全部实现“冲洗、点火、冲转、并网”四个一次成功，改造效果良好，各项指标优于国家标准，整体能效水平明显提升。完成4号机通流提效改造，降低汽轮机热耗146.7千焦／千瓦时，降低发电煤耗5.5克／千瓦时，提质增效成果显著。创新采用恒定不变形漏风控制技术实施空预器密封改造，降低漏风率至2.6％，彻底解决行业老大难问题。

科技创新亮点纷呈。聚焦生产一线“卡脖子”难题，依托12个“创新工作室”积极与科研院校对接开展“产学研”项目研究。“十三五”期间累计科技投入1.09亿元，获得专利49项，发表专业论文70篇。xxx工作室、xxx先后被授予“集团公司创新工作室”“xx工匠工作室”。20XX年12个创新项目在集团公司职工技术创新比赛获奖，其中一等奖5个，数量、质量均位居集团公司基层企业首位。20XX年相继有“AR检修平台”“集控机器人”“巡检机器人”等5个机器人项目投入生产运用，智慧电厂建设初建雏形。

（二）提质增效卓有成效

经营业绩方面，十三五期间累计完成发电量802.58亿千瓦时，实现营业收入275.65亿元，创造利润39.54亿元，纳税23.97亿元，实现工业总产值317.94亿元，经济增加值23.59亿元，营业利润率20.63％，绩效得分连续5年位居分公司第一，有效确保国有资产保值增值、助力分公司实现高质量发展做出重要贡献。

十三五末完成生产供电煤耗280.89克／千瓦时，对比十二五末降低2.57克／千瓦时；完成生产厂用电率3.28％，4号机组连续3年荣获中电联“厂用电率最优机组”；完成机组出力系数62.25％，对比十二五末提高3.9％。

燃料管理方面，针对煤价高企以及进口煤限额等不利因素，电厂千方百计转方式、调结构、降煤价。十三五期间通过持续优化配煤掺烧方案，采购平均热值从2016年4827大卡降低至20XX年4626大卡，低于机组设计热值15％，累计节约燃料成本约8.5亿元；通过积极研判市场走势，低储高耗，累计降低采购成本4.59亿元；通过优化船期、异地报关等方式，节约滞期费3463万元；十三五期间，电厂累计采购原煤3750万吨，平均标煤单价806.74元／吨，连续5年保持标煤单价省内五大集团对标第一。

市场营销方面，电厂直面激烈市场竞争，坚持“大营销”策略，多措并举抢电量、增盈利。20XX年成功争取到海陆丰革命老区额外基数电量补贴，20XX年获得基数电量15.68亿千瓦时，连续第3年基数电量利用小时数粤东排名第一。

（三）绿色发展实现突破

供热改造投产盈利。紧紧抓住xx市潮阳区建设印染产业园的有利契机，与区政府签订《能源服务框架协议》，于20XX年11月启动供热改造项目建设，举全厂之力克服疫情不利影响，比原定工期提前5天实现通汽，于20XX年6月30日正式供汽。截止目前已成功向21家企业供汽，日供汽量达1540吨，截止20XX年10月底累计售汽量8.76万吨，汽费收入超1900万元。园区企业全部投产后，预计年供汽量可达300万吨，可为企业增利1.34亿元，成为电厂新的利润增长点。同时实施供热改造后，单机设计量供给中压、低压蒸汽可分别降低煤耗7.5克／千瓦时、13.4克／千瓦时。供热主路投运后，提质增效成效将更加显著。

5、6号机组项目取得新进展。20XX年3月份，xx电厂紧紧抓住xx电厂搬迁工程契机，及时将“xx电厂5、6号机组项目”上报广东省“十四五”规划重大项目。按照已完成的初步可行性研究报告，项目计划投资72亿元，规划建设两台单机容量1000MW机组，年产能172.8亿千瓦时，供电煤耗243克／千瓦时。电厂安排专人密切跟踪进展，全力推动项目尽早列入广东省“十四五”能源项目建设规划。【更多免费素材，微信lbgzkf1】

新能源项目积极推进。十三五期间，电厂在分公司领导下，全力推进各项前期发展项目取得进展：取得勒门2场址35万千瓦海上风电开发权，完成近海测风和场址测风招标工作，移交分公司；投运防波堤1.5兆瓦风电示范机组，厂区100兆瓦分散式风电建设规划列入广东省发改委整体开发规划首批示范项目，取得申报及核准前的所有许可条件。

（四）党的建设不断加强【更多免费素 材，微信lbgzkf1】

持续强化政治建设，将党建工作纳入企业章程，将党组织内嵌到公司法人治理结构中，严格执行党委会决策前置程序，确保党组织“把方向、管大局、保落实”作用切实发挥。扎实开展“‘不忘初心、牢记使命’主题教育”“‘形式主义、官僚主义’专项整治”“两学一做”“三严三实”系列活动，教育引导党员不断增加“四个意识”，提升“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

持续建强支部堡垒，以“红旗党支部”创建、“三会一课＋”党建活动为抓手，不断推动党建工作“融入中心、服务大局”，成功凝练出独具xx特色的党建“融合”文化。运行党支部荣获全国首批、xx唯一一个“中央企业基层示范党支部”，高水平承办集团公司“基层党支部建设工作会”。“红旗党支部”创建数量、“三会一课＋”优秀成果数量、“青年文明号”创建数量均位居分公司基层企业首位。

持续夯实人才基础，坚持党管干部，十三五期间累计提任中层干部18名，14个部门已有9个配备80后年轻干部，中干平均年龄相比十二五末降低3.2岁，年龄、专业结构趋于合理。持续加强技术、技能型人才队伍建设，5年间累计有14人在股份、集团各类职工技能竞赛中获得殊荣，3人获“中央企业技术能手”，8人获“集团公司技术能手”。目前全厂中级及以上职称人数117名，技师21名，高级工132名，生产人员持证率90.1％。持续畅通人才成长通道，建立厂级人才库6个，入库133人，落实“双通道”发展机制，累计聘任主任师1名、副主任师5名；持续推动人才交流培养，累计为分公司本部、各兄弟单位输送各专业人才66名。

持续做实文化引领，积极践行xx“三色三强三优”企业文化，集全厂干部职工智慧凝练出“三色领航”企业文化，进一步增强员工企业使命感，20XX年历经8年创建成功获评“全国文明单位”重量级荣誉。紧跟时代脉搏，以“海电之窗”“海电直播间”新媒体平台为载体，用心讲述海电故事，传递海电声音，5年来累计发送AAA推文230篇，3人次、3个作品获“中国电力新闻奖”各专项奖。扎实做好企业文化建设成果凝练推广，《塑创新文化、践发展理念、树电力品牌》获“新中国70年企业文化优秀成果”。

二、工作中存在的问题和不足

“十三五”期间，xx电厂虽然在各方面工作均取得一定成绩，但是距离集团公司加快建设“三色三强三优”世界一流能源企业战略任务，距离分公司实现“三个新突破”工作目标还存在若干亟待解决的问题和困难：

（一）机组落后老化问题逐渐凸显。xx电厂2009年投产至今已11年，一期4台机组作为东汽引进日立技术生产的第一代百万千瓦超超临界机组，因设计缺陷导致机组热耗偏高，对标目前先进百万机组存在近300千焦／千瓦时差距。电厂地处东南沿海，湿度大、盐度高加快设备腐蚀、老化，给安全生产造成较大压力。

（二）燃料保供控价压力持续高企。xx电厂采用海水脱硫技术，调节灵活性差，维持超低排放运行对低硫煤依赖度较大。当前受进口煤配额受限、内贸煤价格上涨等因素影响，燃料成本控制面临较大压力。与此同时，xx电厂“十三五”以来累计补贴瑞宁航运产业协同运费6.9亿元，产业协同成本叠加高煤价，致使xx电厂在现货市场竞价中不具优势。

（三）适应市场竞争能力亟需提升。20XX年以来，xx电厂机组利用小时粤东对标连续落后，特别8月份电力现货市场全月结算试运行中，xx电厂全月中标负荷率仅为63％，远远落后于区域其他同类型机组。电力市场营销的思路、方法、策略对标区域先进电厂存在较大差距。

（四）前期项目推进仍存在诸多不确定因素。5、6号机组项目虽由xx市发改局上报广东省发改委，但迄今未与省发改委就项目列入广东省“十四五”能源项目建设规划条件达成一致，对项目进一步推进造成较大影响。厂区分布式风电项目虽已取得了申报及核准前的所有许可条件，但未取得区政府的明确支持意见，需要下更大力度加强协调。

三、2021年以及“十四五”重点工作

2021年是“十四五”开局之年，是xx电厂加快转型发展步伐，加速推进“世界一流综合能源服务型企业”建设的启程之年，挑战与机遇并存。xx电厂将在分公司正确领导下，坚定不移以党的十九届五中X会精神为指引，坚持以实现“三个新突破”为目标，牢牢把握“五个第一”，团结一心、砥砺奋进，奋力开创高质量发展新局面。

（一）加速机组升级改造，固根基强实力

尽快实施机组通流改造。针对机组热耗指标落后问题，积极推动实施汽轮机通流改造予以彻底解决。xx电厂已于20XX年完成4号机组通流改造，并着手启动2号机组通流改造项目可研，预计投入1.49亿元，完成后可降低2号机组热耗269.6千焦／千瓦时，降低发电煤耗10.1克／千瓦时，大幅提升机组性能指标与综合竞争力。

加速推动脱硫提效改造。针对海水脱硫调节灵活性差问题，积极推动实施4台机组脱硫提效改造，力争于2021年上半年完成1号机组改造工作。目前已完成4台机组改造可研报告并上报2021年技改项目，预计总投资1.17亿元。改造后脱硫系统可适应煤质硫份0.75％，年实现净收益3281万元，有效降低燃料成本，提升盈利能力。

抓紧落实机组调频改造。针对机组调频性能落后问题，积极推动2、3、4号实施调频改造，从而深入参与电网调频服务，扭转“两个细则”负收益的不利局面，开拓新的利润增长点。目前3号机组调频改造已完成项目招标，力争于20XX年内完成调试投入使用。电厂还将广泛收集数据，认真开展报价策略研究，努力实现效益最大化。

扎实推进机组安全改造。针对机组设备腐蚀问题，充分利用专项资金，系统、快速推进除锈防腐工作，杜绝安全隐患；针对设备老化问题，妥善制定方案，积极落实整改，重点落实DCS系统升级改造工作，防范系统性瘫痪风险；积极协调推进海胪丁线接入及海胪丙线光纤接入，防止汕汕高铁施工可能造成的四台机组全停风险。

（二）加速前期项目推进，谋发展开新局

加快5、6号机组项目推进，争取尽早列入广东省“十四五”能源项目建设规划，早日开工建设投产，进一步壮大规模优势，提升企业硬实力，做强做优做大国有资本，打造集团公司“绿色煤电”新标杆。

积极推进新能源项目建设，按照分公司统一部署，创新思路，积极作为，全力推动揭阳20万千瓦光伏项目实现核准。加强厂区分布式风电项目沟通协调，争取潮阳区政府支持，争取早日实现突破。

持续做精做优供热项目，扎实做好印染园区用户精细化服务，不断提高供汽量，提升盈利水平。依托深度参与印染工业园区建设发展的已有优势，持续做好沟通，认真做好新能源项目调研与数据采集，积极争取园区光伏、污泥处理等绿色环保能源项目落地。持续跟踪金浦工业园区建设进展，不断提升供热产业规模。尽快启动化学补给水制备系统扩容建设，进一步提升供汽能力。

（三）提升生产经营质量，强管理提效益

着重抓好燃料管控，主动顺应“双循环”新发展格局，加强政策研判、市场分析，努力构建“大燃料”工作体系。通过强化生产、燃料、营销联动配合，不断提升淡储旺耗、库存控制、船期安排、配煤参烧各方面工作水平，向精细化管理要效益，高质量做好燃料保供控价，努力降低燃料成本，实现燃料成本粤东对标领先。

着重抓好市场营销，充分发挥营销龙头作用，强化对标意识，转变工作思路，深化市场交易规则与电网管理机制研究，从提升规则、机制掌握、利用水平上挖潜增效。完善营销信息化建设，引入数字化交易系统，通过测算实时发电成本，计算电网潮流，不断优化报价策略，提升市场交易水平。

（四）融入中心做实党建，抓引领促发展

持续强化政治引领，不断巩固党组织对企业生产管理、经营发展的全面领导，充分调动全厂广大干部职工，形成推动企业高质量发展的强大合力。持续深入践行“‘学思研用’一体化学习”机制，建立巩固“不忘初心、牢记使命”制度，不断强化运用总书记新时代中国特色社会主义思想思想武装头脑、指导实践、推动工作的能力。

持续强化组织建设，坚持党建工作责任制与生产经营责任制同向发力，用好“红旗党支部”“智慧党建”具体抓手，不断提升党支部规范化建设水平，不断增强党务工作者抓党建促发展的责任意识与能力水平，推动党建工作从“做好”向“高质量做好”提升，真正达到聚焦中心、推动工作、促进团结、凝聚力量的目的。

持续强化人才培养，牢牢把握高素质人才第一资源，扎实推动电厂人才队伍建设规划方案落地落实。积极创造条件、搭建平台、完善体系，不断充实壮大“管理”“技术”“技能”三支人才梯队，加快年轻干部培养选拔，为电厂转型升级，实现高质量发展提供坚实人才保障。

“十四五”发展的蓝图已经绘就，前进的号角正在吹响。乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。xx电厂将在分公司坚强领导下，以只争朝夕的干劲、舍我其谁的闯劲，凝心聚力谋发展，开拓进取谱新篇，向着建设世界一流综合能源服务型企业目标奋勇前行，为分公司加快实现“三个新突破”目标，奋力开创高质量发展新局面，为集团公司加快建设“三色三强三优”世界一流能源企业做出xx贡献！