主管人员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目
考 核 内 容
标准
自我
考核小组
工 作
态 度
把工作放在第一位，努力工作
对新工作表现出积极态度
忠于职守
对部下的过失勇于承担责任
20
业 务
工 作
正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
按照员工能力和个性合理分配工作
做好部门间的联系和协调工作
工作中保持协作的态度，推进工作
30
管 理
监 督
善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失误和临时加的工作
在人事安排方面下属没有不满
20
指 导
协 调
经常注意保持下属的工作积极性
主动努力改善工作环境的提高效率
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审 查
报 告
正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 【更多免费素材，微信lbgzkf1】
工作成绩达到预期目标或计划要求 【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
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