公司供应部成本管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差【更多免费素材，微信lbgzkf1】
定
性
指
标
（1）满足生产需要
10
6
2
0
（2）对内对外服务质量
10
6
2
0
（3）库房管理质量
10
6
2
0
（4）采购成本的预算情况
10
6
2
0
定
量
指
标
（1）采购成本降低率
总分为40，以计划为基数，达到计划水平给30分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止
（2）部门费用降低率
总分为20，以计划为基数，达到计划水平给15分；每低于计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止
合计
100
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