公司供应部材料采购与仓储管理考核分值表
供应部材料采购与仓储管理考核分值表
指标
类别
指标【更多免费素 材，微信lbgzkf1】
评分标准
实际
得分【更多免费素材，微信lbgzkf1】
备注
优
良
中
差
定
性
指
标
（1）对材料的市场分析
2.5
1.7
0.9
0
（2）材料供应计划的制定与实施情况
10
6
2
0
（3）材料存量分析情况
10
6
2
0
（4）物料的初加工情况
5
3
1
0
（5）库房管理情况
5
3
1
0
（6）采购成本控制情况
5
3
1
0
（7）用料分析与统计工作开展情况
2.5
1.7【更多免费素材，微信lbgzkf1】
0.9
0
定
量
指
标
（1）材料交货进度达成率
总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（2）材料品质达成率
总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
（3）采购价格降低率
总分为10，以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。
（4）采购成本降低额
总分为10，以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止
（5）库存材料损耗率
总分为10，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。
（6）材料周转率
总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止
合计
100
稻壳儿文字模板使用说明 素材： 无 02 素材说明 图片： 无 无 宋体 01 字体说明 无 无 稻壳儿文字模板使用说明 素材： 02 素材说明 图片： 无 无 宋体 01 字体说明 无 无
(阅读全部图文内容，您需要先登录！)
