公司技术研发人员绩效考核及奖惩制度

公司技术研发人员绩效考核及奖惩制度

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广东××科技有限公司

技术研发人员绩效考核及

奖惩制度

研 发 部

二〇一八年

目 录

一 目的

二 适用范围

三 奖惩类别

四 奖励标准

五 惩罚标准

六 绩效奖励及惩罚管理办法

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一 目的

为落实本部门在质量体系中所赋予的职能和职责，保障公司各项工作的快速进行，提高公司产品质量及市场的技术竞争力度；激励员工的敬业精神，提高工作效率和工作质量，实现企业质量目标，特设立部门绩效奖金与惩罚方案条例，部门的绩效奖金与生产经营状况挂钩方式，实现多劳多得，按劳分配原则。

二 适用范围

本条例适用于我司研发中心技术人员。

三 奖惩类别

1、奖励——奖金；

2、处罚——罚款；

四 奖励标准

1 工作积极，工作完成效率高，质量高的；

2 对工作提出有意义的建议，且行而有效的；

3有突出贡献的；

4 每次制作出的成品均予以奖励；

5 奖励的具体内容视具体情况定；

五 惩罚标准

1 恶意违抗上级命令的；

2工作懈怠，玩忽职守的；

3利用职务之便谋私利者；

4未经分管领导允许泄露内部技术文件资料；

5惩罚的具体内容视具体情况定；

六 绩效奖励及惩罚管理办法

第一条：对于技术服务到位，解决技术问题及时且有效，标准通用项目的技术奖励按每项目3000元计；

第二条：对于新定制项目，及时任务，完成设计资料，且积极参与现场装配、指导；在规定时间内完成且验收合格后按每项目5000元给予奖励；量产后计入标准通用项目进行核算奖励方式；

第三条：对于销售的非标准产品进行技术改造的项目；在要求时间内完成且通过验收；根据非标合同评审：按部门分管领导审批的工厂设计费报价的10%给予奖励；

第四条：对于承接外部技术升级项目，所涉及到的技术设计等；由分管领导根据工作项目内容酌情分配；

第五条：其它情况应该给予奖励的；

第六条：新产品研发奖励；新产品研发成功后根据公司组成的评审委员会的鉴定结果；给予主管设计团队给予一次性奖励外；并根据市场的销售给予员工每套相应的奖励，具体办法详见设计立项《专利奖励办法》。

第七条：工作懈怠；对于上级交付的工作项目未按计划规定且无充分理由说明不能完成任务的；视其情况给予1000元罚款；

第八条：对于制定执行的技术方案图纸，出现方案结构性错误且给公司造成经济损失在1万元以内视其情况给予500元罚款；

第九条：一个月内，连续两次出现技术上的纰漏，并且累计给公司造成5000元以上损失的，或者出现一次技术纰漏给公司造成5000元以上损失予以200～3000元罚款；

第十条：其它情况应该给予罚款的；

第十一条：以上条款细则计入部门绩效考核范围；执行奖罚同步，公正公平，奖励或罚款分别依据设立部门绩效资金进行划入或扣出；

第十二条：每月将处罚结果在部门内部进行公布，并报分管部门备案，并作为部门年度考核依据；

第十三条：以上条款财务核算按月度进行汇总、实施；

第十四条：部门内部考核参照《技术研发中心项目考核管理办法》；个人的绩效奖金与部门绩效挂钩，实现多劳多得，赏罚分明原则；由部门主管进行考核并报分管部门领导批准；

第十五条：附表

附表：

1、《部门奖惩通知单》；按月度由分管部门领导下达执行；由相关部门汇总核算；

项目名称

奖惩类别

起始日期【更 多免费素材，微信lbgzkf1】

终止日期

原因：

奖惩措施：

部门负责人签名：

分管领导意见：【更多免费素材，微信 lbgzkf1】

总经理意见：

2、《项目资金申请单》；对于非标设计奖励，须呈示项目资金申请单，并报分管部门领导及总经理审批后生效。

项目名称

起始日期

终止日期

填报日期

实施部门

实施人员

项目实施描述：

分管部门领导意见

总经理审批意见