公司年终奖考核分配方案

公司年终奖考核分配方案

一、目的：

根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。

二、适用范围：

公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。

三、年终奖涉及因素：【更多免费素材，微信lbgzkf1】

年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。

四、年终奖计算公式：

年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数

五、相对应系数：

岗级系数：

职级

系数

总监/区域负责人

4

经理/部门负责人

3

主管

2

组长/助理

1.5

基层员工/专员

1

绩效考核加权系数：

绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。

考核等级对应系数:

绩效考核等级

对应计算系数

2

B

1

C

0.9

D

0.5

E

-2

公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值

部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值

个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值

工龄系数：

以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：

工龄

对应计算系数

备注

1个月

0.08

2个月

0.17

3个月

0.25

4个月

0.33

5个月【更多免费素材，微信lbgzkf1】

0.42

6个月

0.5

7个月

0.58

8个月

0.67

9个月

0.75

10个月

0.83

11个月

0.92

12个月

1

（1年~2年】，每增加一个月系数增加值

0.02

（2年~3年】，每增加一个月系数增加值

0.05

3年以上，每增加一个月系数增加0.08，系数上限为3

0.08

工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数

六、绩效差异调整

为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。

七、年终奖的发放

上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。

八、附则

本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。