公司员工年终考核及聘任实施办法

公司员工年终考核及聘任实施办法

一、 指导思想与目标

20xx年年终考核聘任工作，在任务书的基础上，全面总结每位员工这一年的工作和绩效。考核聘任工作以“客观、公正、平等、竞争”为指导思想，在过程中，坚持“两明确、三公开”的原则——“两明确”即考核聘任标准明确、考核聘任程序明确；“三公开”即考核聘任标准公开、考核聘任程序公开、考核聘任结果公开。

二、 要求 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

1. 各部门负责人、党支部书记对考核聘任工作给予高度重视，把各个环节的工作落到实处。全体人员要以严肃、认真的态度参加考核。

2. 20xx年x月x日以前来社的人员均参加考核，全体员工参加聘任。

3. 对考核成绩为“不合格”或业绩较差没有达到岗位要求的员工进行末位淘汰。

考核小组

社考核聘任小组：由社务会成员组成。

业务部门、事业部、书记组成，分社长任考核小组组长。

其他部门，由分管社领导、部门主任、党支部书记组成，分管社领导任考核小组组长。

考核覆盖的工作周期

—20xx年1月1日至20xx年12月31日

考核聘任程序

考核

年终考核采用量表方式，力争做到简单易行并且能比较全面反映每位员工一年的工作成绩。量表根据年初的任务书，考察每位员工岗位职责和工作绩效的情况。主要要求有以下几点：

量表中的考核项目和考核指标要与任务书保持一致。

考核表中加“xx”的项目和相应指标反映重点工作任务完成的情况和主要的绩效情况，因此，完成所有加“*”的考核指标即为完成20xx年的工作任务，绩效达标。

在考核表中标明的考核项目为必填项目，不能缺省。有考核项目未填写的视为未完成此项任务。

主要的任务完成情况由个人如实填写，部门负责人审核，考核小组评议。量表模板附后。

（二）聘任

考核聘任小组对考评为不合格的人员进行复审，对重点岗位的聘任和考核不合格或没有完成工作任务的人员提出聘任意见。

对年终考核成绩为“不合格”的人员不得续聘原岗位。劳动合同到期的，不再续聘。劳动合同未到期的，双方协商能解除合同的，解除劳动合同；双方协商不成的，建议转岗，如果考核仍为“不合格”，则按劳动法解除劳动合同，考核为“合格”，则可继续留用。

人力资源部汇总、各部门聘任汇总表。

考核结果

考核结果分为三个层次，并相应的控制在一定比例范围内，具体如下：

层次

要求

所占百分比

优秀

超额完成工作任务或明显比他人绩效优异

10%左右

合格

称职，完成工作任务，达到绩效标准

85%左右

不合格

未完成工作任务，未能达到岗位绩效标准

5%左右

日程安排

20xx年x月x日

布置考核和聘任工作

20xx年x月x日x日

各部门传达考核和聘任的要求至每一位员工

20xx年x月x日x日

部门考核小组核准被考核人的考核指标

20xx年x月x日20xx年x月x日

员工进行自我总结，填考核表，部门考核小组评议并完成员工岗位聘任。

20xx年x月x日x月x日

人力资源部复核成绩，考核聘任小组核准，部门反馈。

20xx年x月x日

续签聘任合同。

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人力资源部

20xx年x月x日