总经理考核方案表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核
资料
来源
绩效目标值
财
物
类
企业总产值
10%
年度
财务部
达到 万元，比上一年度增长 %
利润
10%
年度
财务部
达到 万元，比上一年度增长 %
资金利用率
6%
年度
财务部
达到 %
管理费用
6%
年度
财务部
不突破预算
内
部
运
营
类
公司战略规划的及时性、规范性
5%
年度
董事会
1．每年 月 日之前，将年度战略规划交至董事会
2．战略规划在执行的过程中修改的次数不得超过 次
年度发展战略目标完成率
5%
年度
董事会【更多免费素材，微信 lbgzkf1】
企业发展战略中年度目标完成率达到 %以上
对公司投资项目建议被采纳并实施的次数
5%
年度
董事会【更多免费素材，微信lbgzkf1】
不得低于 次
主营产品的产量
7%
年度
董事会
1．产品燃气热水器生产 万台以上
2．产品电热水器生产 万台以上
3．产品抽油烟机生产 万台以上
劳动生产率
5%
年度
生产部
达到 %，比上一年度提高 %
危机事件处理情况
5%
年度
行政部
得到比较完善的解决
客
户
类
产品市场占有率
8%
年度
市场部
达到 %
品牌知名度
8%
年度
市场部
参照市场调查结果的分析报告
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客户投诉率
5%
年度
售后服务部
控制在 %
学习
发展
类
员工任职资格达标率
5%
年度
人力资源部
%
关键员工保有率
5%
年度
人力资源部
达到 %
人员流失率
5%
年度
人力资源部
控制在 %
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