总经理考核评分表【月度】

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总经理考核评分表(月度)


姓名


岗位


任务


绩效


60%


(A)


序号


指标


权重


完成情况


评分等级


得分


1


销售额目标完成率


30%


A)销售额目标完成100%以上得30分


B)销售额目标完成90%以上得20分


C)销售额目标低于90%得0分



2


生产原材料成本控制率


10%


生产原材料成本控制率在25%以内得10分


生产原材料成本控制率在30%以内得5分


生产原材料成本控制率在30%以上得0分



3


生产成本降低率及次品率


10%


A)生产成本降低率1‰,次品率1‰得10分【更多免费素材,微信lbgzkf1】


B)生产成本降低度1‰或次品率1%,得5分


C)生产成降低率大于1‰,次品率大于1‰,得0分



4


管理成本预算匹配度


10%


实际管理成本与预算要求相差+3%以内,得10分


实际管理成本与预算要求相差5%以内,得5分


实际管理成本与预算要求相差超过5%,得0分



5


人才达成率


10%


人才达成率90%以上,得10分


人才达成率85%以上,得5分


人才达成率低于85%,得0分



6


费销比


10%


费销比20%以内得10分


费销比不超过25%得5分


费销比超过25%得0分



7


合理避税额


10%


没有采取措施,支付了超出应付数额,得0分


采取了合理合法的措施,进行了适当优化,得10分







“单项否决”指标:


完成情况:


加权合计


管理


绩效


40%


(B)


指标


权重


要求目标


评分等级


得分


1


战略及文化书面报告


10%


A)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%


B)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30%


C)未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%



2


业务流程建立、培训、优化、导入


20%


于本月内建立业务流程,并讨论后形成定稿,得20分


于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分


未形成业务流程,得0分



3


财务流程建立、培训、优化、导入


15%


于本月内建立财务流程,并讨论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控工作,得15分


于本月内建立财务流程,讨论形成定稿,未开展培训或未完成财务人员风险防控工作,得7分;【更多免费素 材,微信lbgzkf1】


财务流程未形成定稿,得0分



4


组织系统流程建立、培训、优化、导入


25%


于本月内完成组织系统七套方案,并讨论后形成定稿,得25分


于本月内完成组织系统七套方案,得15分


未形成组织系统方案,得0分



5


运营系统流程流程建立、培训、优化、导入


10%


于本月内建立运营流程,并讨论后形成定稿,得10分


于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿,得5分


未形成运营流程,得0分



6


技术研发流程建立、培训、优化、导入


10%


于本月内建立技术研发流程,并讨论后形成定稿,得10分


于本月内形成技术研发流5分


未形成技术研发流程,得0分



7


客户服务流程建立、培训、优化、导入


10%


于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得10分


于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分


未形成技术研发流程,得0分【更多免费素材,微信lbgzkf1】



加权合计


任务绩效考核总分


C=A*60%+B*40%


行为考核


指标


权重


指标说明


评分要求


评分


1


承担责任


20%


1级:承认结果,而不是强调愿望


2级:承担责任,不推卸,不指责


3级:着手解决问题,减少业务流程


4级:举一反三,改进业务流程


5级:做事有预见,有防误设计


1分4分


2分8分


3分12分


4分16分


5分20分



2


领导力


20%


1级:任命员工合理


2级:能正确评价员工付出与回报协调性


3级:对员工业绩与态度进行客观评价


4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者


5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献


1分4分


2分8分


3分12分


4分16分


5分20分



3


人际关系


20%


1级:接受邀请,维持正常工作关系


2级:建立融洽关系讨论非工作事例


3级:社会交往普遍发生


4级:成为密友并能正当拓展业务


5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方


1分4分


2分8分 【更多免费素材,微信lbgzkf1】


3分12分


4分16分


5分20分



4


指挥


20%


1级:常规指标并清晰【更多免费素材,微信lbgzkf1 】


2级:详细指导并告知操作方法


3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面


4级:团队工作井然,成员离场行为较好


5级:指挥具有艺术性,成员不易违规


1分4分


2分8分


3分12分


4分16分


5分20分



5


决策


20%


1级:能做本职及下级决策,出现时间延长


2级:通过讨论,总能获取最后正确决策


3级:无依赖思想,使用理性工具


4级:有预见性,感性与理性决策误差小


5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据


1分4分


2分8分


3分12分


4分16分


5分20分



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加权合计:


总分


(D)


D=C*70%+B*30%=


考核人


签字:


年 月 日


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