总经理秘书绩效考核表（BY月份考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力(60%)
业务处理成果
会议记录完整，会议纪要及时正确，部分财务记帐正确有条理，工作认真，事务处理得当，效果极佳（18—20）
20
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11）
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好5
5
能拟订工作方法或提出建议，成效普通3
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差1
知识与 技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）
15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标（9—10）
10
对例行工作有计划完成（6—8）
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缺乏计划性，未达成目标（0—5）
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调之行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
工作态度(20%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）
20
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
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其他（20%）
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
20
人事主管
人事主管
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说明：
各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
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